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Vdawp07 1 STRATEGIE DE L ? ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de ème année du Master Finance et Stratégie du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé CStrat

STRATEGIE DE L ? ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de ème année du Master Finance et Stratégie du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé CStratégie de l ? entreprise Cours numéro Présentation du cours de ses objectifs des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du er semestre janvier COBJECTIF DE L ? ENSEIGNEMENT DE STRATEGIE AU SECOND SEMESTRE Permettre aux étudiants du Master Finance et Stratégie de Sciences Po d ? être aptes à résoudre de manière autonome en ?n de semestre un cas de stratégie d ? entreprise c'est-à-dire ? ? chercher et trouver l ? information pertinente ? ? utiliser de façon adéquate les outils conceptuels ? ? b? tir un diagnostic complet de l ? environnement stratégique ? ? construire un jugement pertinent sur la situation concurrentielle de l ? entreprise étudiée ? ? proposer une stratégie simple claire et adaptée ? ? décliner les implications opérationnelles organisationnelles et ?nancières de cette stratégie ? Et surtout prendre position de manière argumentée et quanti ?ée COBJECTIF DU COURS MAGISTRAL Approfondir les concepts évoqués dans le cours introductif du premier semestre tout en ouvrant sur de nouveaux concepts sur l ? analyse sectorielle et sur des problématiques concrètes de dirigeants de tous types d ? entreprises de la start-up au groupe multinational Les séances seront subdivisées en quatre grands chapitres I Les éléments de ré exion approfondie pour l ? analyse stratégique rappel des principaux outils traitement d ? un cas d ? examen méthodologie pour traiter un cas de stratégie de A à Z l ? innovation stratégique les stratégies du futur et la création d ? entreprise II Les analyses sectorielles et les stratégies gagnantes Au travers de trois exemples sectoriels nous étudierons les facteurs clés de succès de L ? industrie mondiale du vin et des Champagnes la téléphonie mobile et la distribution alimentaire III Les nouveaux concepts du conseil en stratégie Au travers de l ? intervention d ? un Senior Partner ? de The Boston Consulting Group nous explorerons les nouveaux concepts développés par ce cabinet IV Des chefs d ? entreprise face aux enjeux stratégiques Au travers de l ? intervention de trois chefs d ? entreprise nous examinerons trois problématiques stratégiques di ?érentes Avec Xavier Fontanet Président du Conseil d ? Administration d ? Essilor nous verrons comment son groupe est devenu le leader mondial de son secteur Avec Nonce Paolini PDG de TF nous verrons comment il répond au dé ? de la mutation de son industrie En ?n nous espérons recevoir un autre Président d ? une grande entreprise C COBJECTIF DES CONFERENCES Développer votre aptitude à résoudre en groupe des cas de stratégie de l ? entreprise Cet objectif sera atteint au travers de trois exercices complémentaires ? La question d ? actualité ? Les cas ? La recommandation stratégique Les critères d ? exigence de vos enseignants sont ceux de l