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Word post SESSION AOUT FC STRATEGIE DE CROISSANCE INTERNE EXTERNE MEMBRES DU GROUPE ? CA RAKOTOHARIMALALA Je? y Richardi ? CA BEANONA Juno ? CA RAHAJARISON Hasina Naora POLITIQUE ET STRATEGIE CTable des matière INTRODUCTION I CROISSANCE INTERNE Dé ?nition

SESSION AOUT FC STRATEGIE DE CROISSANCE INTERNE EXTERNE MEMBRES DU GROUPE ? CA RAKOTOHARIMALALA Je? y Richardi ? CA BEANONA Juno ? CA RAHAJARISON Hasina Naora POLITIQUE ET STRATEGIE CTable des matière INTRODUCTION I CROISSANCE INTERNE Dé ?nitions Principe Conditions Les avantages et inconvénients de la croissance interne Illustration cas Nestlé II CROISSANCE EXTERNE Dé ?nitions Principe Les avantages et les inconvénients de la croissance externe Illustration de la croissance externe III Les deux types de croissance à Madagascar Des exemples d ? entreprises adoptant les stratégies interne et externe Proposition de la stratégie interne à une entreprise malgache CONCLUSION REFERENCES CINTRODUCTION Au c ?ur de toutes entreprises la stratégie de croissance peut avoir de nombreuses formes On peut décider de s ? attaquer à de nouveaux marchés créer un nouveau produit établir des partenariats faire une acquisition voire combiner les stratégies Pour choisir sa cible il faut se concentrer sur plusieurs critères leur aura un impact sur votre structure actuelle Il faut tenir compte de l ? activité du marché la taille de l ? entreprise considérée ou encore sa localisation géographique Il faut bien être au clair sur la nature de la cible qui doit s'inscrire dans la stratégie de développement Nous nous attarderons particulièrement aux concepts généraux de la croissance interne et de la croissance externe Les deux approches donnent accès à des retombées économique ainsi qu ? à une amélioration du positionnement d ? une entreprise Choisir la bonne voie dépend alors de nombreux facteurs notamment l ? état du marché et la maturité de l ? entreprise Dans le cas présent il s ? agira de bien comprendre les fondements d ? une stratégie de croissance organique ou interne en comparaison à ceux d ? une stratégie de croissance par acquisition Pour cela en premier lieu nous allons voir les dé ?nitions le principe les conditions les limites et illustrer la croissance interne et externe et en second lieu la stratégie de croissance conjointe notamment l ? applicabilité de la stratégie pour les entreprises à Madagascar et les mises en ?uvre de la stratégie pour une Entreprise Malgache CI CROISSANCE INTERNE Dé ?nitions La croissance interne aussi appelée croissance organique a pour principal e ?et l ? accroissement des moyens de distribution de production et de recherche cela gr? ce aux ressources internes d ? une société C ? est une méthode simple à mettre en ?uvre pour les petites entreprises Les ressources et compétences de l ? entreprise sont primordiales dans ce type de croissance car si elles ne sont pas assez importantes l ? entreprise ne peut pas utiliser ce type de croissance Elle désigne également la croissance de Chi ?re d ? a ?aire d ? une entreprise qu ? elle a généré par ses propres moyens en augmentant ses ventes en volume ou en prix Une croissance interne se base sur une stratégie de développement en autonomie et se quanti ?e par une augmentation de la clientèle ou bien par une