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controle et strategie hbouquin

Contrôle et stratégie Henri BOUQUIN Mots clés stratégie contrôle diversi ?cation di ?érenciation domination par les coûts processus budgets plans slack missions stratégiques facteurs clés de succès facteurs clés de risque position stratégique corporate strategy business strategy paradoxes stratégie d ? entreprise stratégie par domaines d ? activité apprentissage émergence Existe-t-il une unique bonne façon d ? organiser le contrôle interne des organisations et leur contrôle de gestion en particulier La recherche en gestion montre l ? inverse Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire au cas par cas un contrôle e ?cace Ils sont nombreux la technologie la taille la diversité des activités leur complexité leurs interactions l ? existence d ? un référentiel externe les cultures des personnels et dirigeants la traçabilité des ux internes l ? horizon de la prévision possible la réversibilité des choix la nature des risques encourus etc Bref tous les facteurs qui in uencent les modalités d ? organisation des processus de l ? entreprise Si l ? on dispose à leur égard de quelques idées on attend toujours une théorie La stratégie est-elle un de ces facteurs On n ? en doute guère Dent depuis les travaux historiques de Chandler montrant les liens entre stratégie d ? entreprise et structure o? l ? on voit que la diversi ?cation conduit à dissocier les décisions stratégiques et opérationnelles d ? o? la fortune de cette interface le contrôle de gestion Quel aspect de la stratégie in uence quel aspect du contrôle S ? agit-il d ? une in uence sur des contenus par exemple les instruments de gestion ou sur leur usage le rôle qu ? ils jouent Comment isoler l ? e ?et intrinsèque de la stratégie Le contrôle in uence-t-il la stratégie Vaste programme Car il y a des contrôles comme il y a des stratégies Ces questions visent plus particulièrement le contrôle de gestion c ? est à lui que l ? on assigne le plus souvent la mission spéci ?que de garantir la mise en ?uvre de la stratégie Anthony un professeur de la Harvard Business School n ? en est-il pas venu à le dé ?nir par cette fonction même Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers in uencent d ? autres membres de l ? organisation pour mettre en ?uvre les stratégies de l ? organisation Anthony p L ? idée de stratégie recouvre une réalité complexe Desreumaux Mintzberg et al On admettra ici de la dé ?nir comme l ? ensemble des actions qui déterminent durablement le succès d ? une organisation Actions et pas seulement décisions ni décideurs L ? idée de succès suppose que des buts ont été dé ?nis mais elle est relative succès pour qui Les théories de l ? organisation ont montré l ? ambigu? té de la notion de buts d ? une organisation et cela vaut pour le contrôle Il faut se dé ?er du conformisme qui admet que les