Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

article text 663 1 10 20200814

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l ? Audit ISSN - X Numéro Juin La Perception du Lean Management au Maroc Qu ? en estil vraiment Perception of Lean Management in Morocco What it really is Professeur BENHRIMIDA Mohamed Professeur de l'enseignement Supérieur à la FSJES Mohammedia Université Hassan II Laboratoire de Recherche en Performances Economique et Logistique PEL performance gmail com DEKKAKI Sophia Cadre supérieur Analyste Financier Doctorant chercheur en Sciences de gestion FSJES Mohammedia Université Hassan II Laboratoire de Recherche en Performances Economique et Logistique PEL Sophia db gmail com RCCA Page CRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l ? Audit ISSN - X Numéro Juin Résumé Réputée gestion sans gaspillage la démarche Lean recherche tous les gains possibles en performance productivité qualité délais et coûts Néanmoins si sa contribution à la réussite ?nancière des entreprises n ? est plus à démonter l ? élimination de tous les gaspillages pourrait générer un stress dégradant les conditions de travail et par conséquent peut engendrer des dysfonctionnements majeurs dès lors que la mise en ?uvre du Lean est mal ré échie le plus souvent humainement L ? objectif de cet article est d ? évaluer l ? impact de la perception du Lean Management sur la performance globale de l ? entreprise d ? une part par les di ?érents acteurs des entreprises transformées et d ? autre part par les professionnels de la méthode Pour ce faire un questionnaire semi-directif a été adressé à experts ? Lean De plus nous avons soumis un questionnaire semi-directif à un échantillon de salariés issus de entreprises industrielles majoritairement situées à Grand Casablanca Un Benchmark Européen des bonnes pratiques serait notre source d ? informations a ?n de pouvoir proposer des pistes d ? amélioration mais aussi les di ?érentes actions à mettre en place a ?n de vaincre toute résistance au changement Mots clés Lean Management au Maroc résistance aux changements performance philosophie Lean freins à la performance Abstract Renowned lean management the Lean approach looks for all possible gains in performance productivity quality time and costs Nevertheless if its contribution to the ?nancial success of companies is no longer to be dismantled the elimination of all waste could generate stress degrading working conditions and therefore can lead to major dysfunctions when the implementation of the Lean is poorly thought out most often humanly It is in this context that our work is written Thus the objective of this article is to evaluate the impact of the perception of Lean Management on the overall performance of the company on the one hand by the di ?erent actors of the transformed companies and on the other hand by the professionals of the method To do this a semi-directive questionnaire was sent to experts Lean In addition we submitted a semi-directive questionnaire to a sample of employees of industrial companies mainly located in Grand Casablanca A European Benchmark of good practices would be our source of information in order to