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Management book 1 www afnor org editions Alphonse Carlier Management des projets collaboratifs Construire développer mettre en ?uvre C C C C CL ? auteur Alphonse Carlier est consultant qualité et chef de projet SI Il travaille au c ?ur des méthodes et de

www afnor org editions Alphonse Carlier Management des projets collaboratifs Construire développer mettre en ?uvre C C C C CL ? auteur Alphonse Carlier est consultant qualité et chef de projet SI Il travaille au c ?ur des méthodes et de l ? innovation ?? IAE Ingénieur Industriel Master en SI et Aide à la décision expert ITIL Master Black Belt Lean Six Sigma Lean IT ISO K ISO auditeur interne ISO TOGAF et Basic Assessor Training EFQM ?? et accompagne les entreprises PME PMI dans leurs programmes de formation ainsi que les universités en France et en Europe Il est l ? auteur pour AFNOR Éditions d ? Intelligence Économique et Knowledge Management et de Business Intelligence et management ainsi que de plusieurs ouvrages parus aux éditions Hermès Lavoisier Management de la qualité pour la ma? trise des systèmes d ? information Manuel qualité pour les systèmes d ? information Le pilotage des évolutions des SI Les SI élargis et Gestion des connaissances ? AFNOR Couverture création AFNOR Éditions ?? Crédit photo ? Fotolia ISBN - - - - Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle par quelque procédé que ce soit des pages publiées dans le présent ouvrage faite sans l ? autorisation de l ? éditeur est illicite et constitue une contrefaçon Seules sont autorisées d ? une part les reproductions strictement réservées à l ? usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et d ? autre part les analyses et courtes citations justi ?ées par le caractère scienti ?que ou d ? information de l ? ?uvre dans laquelle elles sont incorporées loi du er juillet art L - et L - et Code pénal art AFNOR ?? rue Francis de Pressensé La Plaine Saint- Denis Cedex Tél ?? www afnor org editions CSommaire Introduction IX Comment positionner vos projets collaboratifs XIII Focus sur des points essentiels XIV Relever les dé ?s du management des projets collaboratifs XVII Être un signal fort du changement XVIII Impulser et accompagner les changements XVIII Conduire une démarche systémique e ?cace XIX Dépasser les freins actuels et les incohérences XX Se projeter dans l ? entreprise collaborative XX Partie I Bases essentielles pour ma? triser les projets collaboratifs Management Point de départ Attentes du management Enjeux des acteurs et modèle de communication communautés Le leadership Qualité du leadership Aptitudes au leadership Actions du leadership Stratégie CManagement des projets collaboratifs Comment se comporte un leader Style de leadership Mise en ?uvre du leadership Résultats du leadership Partie II Construire des projets collaboratifs Gestion des connaissances Gestion des connaissances Gestion des ux Systèmes d ? information collaboratifs Management des systèmes d ? information collaboratifs Typologies des projets collaboratifs Ma? triser les projets collaboratifs Comment construire des projets collaboratifs Modes d ? évolution Cycle de vie des projets collaboratifs Contraintes positives Gains pour l ? entreprise Découpage d ? un projet collaboratif Acteurs internes et parties prenantes La gestion des risques et les normes Manager les acteurs et les