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Module Entrepreneuriat Dr. MOURI Fouzia Chapitre 1 L'esprit entrepreneurial 1.0

Module Entrepreneuriat Dr. MOURI Fouzia Chapitre 1 L'esprit entrepreneurial 1.0 Juillet 2017 Table des matières Objectifs 3 I - Chapitre 1 : L'esprit entrepreneurial 4 1. L'entrepreneuriat ........................................................................................................................... 5 2. L'entrepreneur ............................................................................................................................... 5 2.1. Les caractéristiques de l'entrepreneur ........................................................................................................ 6 2.2. Les motivations de l'entrepreneur .............................................................................................................. 7 3. L'entreprise ................................................................................................................................... 7 4. L'environnement économique de l'entreprise ................................................................................. 9 5. Exercice ..................................................................................................................................... 9 6. Exercice .................................................................................................................................... 10 7. Exercice .................................................................................................................................... 10 Solution des exercices 11 Bibliographie 12 Webographie 13 3 A la fin de ce cours vous allez être capable de : Comprendre les différentes étapes de création d'entreprise. Cerner les différents types d'idées qui permettent la réalisation d'une entreprise. Appliquer une étude de marché . Connaître les sources de financement. Cerner les différentes formes juridiques des entreprises et les formalités administratives . Appliquer un business plan . Objectifs Chapitre 1 : L'esprit entrepreneurial 4 L'entrepreneuriat 5 L'entrepreneur 5 L'entreprise 7 L'environnement économique de l'entreprise 9 Exercice 9 Exercice 10 Exercice 10 Objectifs A l'issu de ce chapitre, vous serez capables de : Connaître l'entrepreneuriat, l'entrepreneur et l'entreprise. Cerner les caractéristiques d'un entrepreneur. Définir l'environnement économique de l'entreprise. On réalité les entrepreneurs sont deux catégories, il y a ceux qui sont nés avec l'esprit entrepreneurial, et ceux qui doivent l'apprendre. L'esprit entrepreneurial est l'un des critères de succès, avoir cet esprit signifie que l'entrepreneur est un innovateur plein d'énergie et sûr de lui, il est capable d'affronter les obstacles et accepter l'échec, parce qu'il va se lever de nouveau. Chapitre 1 : L'esprit entrepreneurial I Chapitre 1 : L'esprit entrepreneurial 5 1. L'entrepreneuriat L'entrepreneuriat n'est pas l'imitée par la mise en place d'une entreprise, cette notion est plus vaste, c'est un phénomène qui consiste à créer et organiser de nouvelles activités . 1 * ¨ D'après Alain Fayolle : « L'entrepreneuriat peut être défini simplement par des situations particulières, créatrices de richesses économiques et sociales, caractérisées par un degré élevé d'incertitude, donc l'existence de risques, dans lesquelles des individus sont impliqués très fortement et doivent développer des comportements basés sur l'acceptation du changement et des risques associés, la prise d'initiative et le fonctionnement autonome. Ces situations peuvent concerner : 2 * ¨ La création d'entreprise ou d'activité par des individus indépendants ou par des entreprises. La reprise d'activité ou d'entreprise, saine ou en difficulté, par des individus indépendants ou par des entreprises. Le développement et le management de certains projets - a risque- dans des entreprises. Le cadre d'esprit d'exercice de certaines responsabilités ou fonctions dans des entreprises. » L'entrepreneuriat est une dynamique de création et d'exploitation d'une opportunité d'affaires par un ou plusieurs individus via la création de nouvelles organisations à des fins de création de valeur . 3 * ¨ 2. L'entrepreneur L'entrepreneur peut être défini comme : 3 * ¨ Celui qui entreprend quelque chose. Une personne qui se charge de l'exécution d'un travail . Toute personne qui dirige une entreprise pour son propre compte, et qui met en œuvre les divers facteurs de production (agents naturels, capital, travail), en vue de vendre des produits ou des services. L'entrepreneur est le cœur du processus économique ; c'est un agent économique rationnel et dynamique, garantissant véritablement l'équilibre économique, il est l'intermédiaire entre toutes les classes de producteurs et entre ceux-ci et le consommateur. Il administre l'œuvre dela production ; il profite de ce que les autres savent et de ce qu'ils ignorent, et de tous les avantages accidentels de la production . 4 * ¨ Chapitre 1 : L'esprit entrepreneurial 6 1. 2. 3. 2.1. Les caractéristiques de l'entrepreneur Un entrepreneur est celui qui observe son environnement, identifie les opportunités qui se présentent, réunit les moyens nécessaires, met en œuvre l'activité et en retire un bénéfice matériel ou social. Le profil d'un entrepreneur peut être acquis à travers la formation, l'expérience et le développement des qualités personnelles . 5 * ¨ En particulier, s'il semble peu discutable que les compétences entrepreneuriales peuvent s'enseigner, il est légitime de s'interroger sur la possibilité d'enseigner des attitudes entrepreneuriales. C'est d'ailleurs sans doute cette confusion entre « art » et « science » qui a amené à s'interroger sur la possibilité d'apprendre à devenir entrepreneur. Paul Kearney fournit des arguments qui soutiennent l'idée que les attitudes, en particulier entrepreneuriales, peuvent être développées dans le cadre scolaire, et d'après lui; si le développement de l'esprit d'entreprendre exige une pratique régulière ; si apprendre est ce que les jeunes font la plupart du temps, si cet apprentissage se réalise dans des situations très variées , alors l'apprentissage scolaire offre la meilleure opportunité pour développer les attitudes entrepreneuriales . 6 * ¨ Il y a trois qualités principales qui sont indispensables pour être un entrepreneur performant; les connaissances, les compétences et les traits de caractère : 5 * ¨ Les connaissances peuvent être définies comme une série ou un ensemble d'informations que l'on a mémorisées et que l'on peut mobiliser au moment opportun. Dans le contexte entrepreneurial, les connaissances peuvent s'exprimer par un savoir ou une familiarité avec des sujets tels que l'opportunité d'affaires, le marché, la clientèle, la concurrence, etc. Cependant, il ne suffit pas d'avoir une connaissance des affaires ou de l'entreprenariat pour réussir à lancer une entreprise et la faire fonctionner – de la même manière qu'un cours théorique ne suffira pas pour savoir piloter un avion, conduire une voiture ou nager. Les compétences ont été définies comme étant la capacité à mettre en application les connaissances ; et elles peuvent s'acquérir ou se développer grâce à la pratique, (comme par exemple en volant, en plongeant ou en nageant). Dans le contexte de l'entreprenariat, il faut distinguer entre les compétences de nature technique et les compétences en gestion. A titre d'exemple parmi les compétences techniques on cite l'ingénierie, l'informatique, la mécanique, etc. Et parmi les compétence en gestion: marketing, organisation, gestion financière, leadership. Les traits de caractère présentent un ensemble de qualités particulières ou de caractéristiques qui constituent la personnalité de chacun. Pour un bon entrepreneur, on peut résumer les principales qualités comme suit: la prise d'initiatives, l'efficacité, la persévérance, le respect des engagements, la planification, l'identification et l'exploitation des opportunités, la prise de risque, la confiance en soi l'empathie, etc. Les caractéristiques de l'entrepreneur déterminent ses capacités de réussir dans le domaine entrepreneurial, il doit avoir : 7 * ¨ La confiance en soi. L'autonomie. Le désir d'accomplissement. La Recherche du pouvoir. Un haut niveau d'énergie et de dynamisme. Une capacité de faire face à la concurrence. La capacité d'innover. Une capacité de concevoir des projets, de conceptualiser et de se projeter dans l'avenir. Une capacité a résoudre de multiples problèmes. L'acceptation de l'échec. Une capacité a assumer un leadership. L'entrepreneur peut acquérir certaines caractéristiques mais pas toutes, car s'il lui en manque trop; le processus entrepreneurial va être dur et le taux d'échec est élevé. Chapitre 1 : L'esprit entrepreneurial 7 2.2. Les motivations de l'entrepreneur Quelles sont mes motivations ? c'est la question qui va poser un entrepreneur. Selon PAPIN Robert, " Ce qui fait marcher la plupart des entrepreneurs c'est la volonté d'aller toujours plus loin, le désire de liberté et a un moindre degré, le gout du pouvoir. Allez toujours plus loin, se dépasser cet surmonter les obstacles, tel est le but de presque tous ceux qui souhaitent créer une entreprise. Ce qu'ils veulent, c'est gagner et dépasser les objectifs qu'ils se sont eux-mêmes fixés. C'est travailler dur pour atteindre plus vite leurs objectifs." 2 * ¨ Il ne faut pas confondre motivation et rêve. On ne peut longuement rêver d'être capitaine d'industrie. Si on ne fait rien pour cela, le rêve ne deviendra jamais une réalité. Entreprendre c'est créer une activité nouvelle, passer de l'idée au projet puis du projet au lancement effectif d'une entreprise, c'est souvent parcourir un long chemin. C'est a chaque problème nouveau, trouver l'énergie pour l'affronter et lui apporter une solution, en effet l'occasion entreprendre peut s'être présentée sans l'avoir cherché, parce que les circonstances s'y sont prêtées. Tant mieux; il n'empêche pour la suite vous aurez besoin de toute votre motivation. Pas la motivation d'un instant, mais une motivation de tous les instants car le nombre et la nouveauté de la plupart des taches a réaliser laisseront vite peu de place a autre chose . 2 * ¨ 3. L'entreprise L'entreprise rassemble l'ensemble des activités d'une personne ou d'un groupe de personnes qui travaillent pour fournir des biens ou des services à des clients. La naissance d'une entreprise résulte de la combinaison de plusieurs facteurs : une bonne idée, associée à un apport en argent, en moyens humains ou matériels, et aussi à une bonne dose d'enthousiasme. L'entreprise peut exister sous plusieurs formes. On peut la constituer seul, ce qui n'exclut pas la possibilité d'avoir des salariés. Dans ce cas, le créateur est l'unique propriétaire de l'entreprise. Elle peut aussi se constituer à plusieurs, Chacun est alors propriétaire de l'entreprise proportionnellement à son apport. L'actionnaire ou l'associé peut être une personne physique, une autre entreprise ou même l'État. L'entreprise est alors une uploads/Management/ entrepreneuriat-chapitre-1-l-x27-esprit-entrepreneurial.pdf