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ere partie cours gb Pr LAZAAR SARA C ? Gouverner c'est prévoir dit-on ? En e ?et pour bien suivre une route il faut voir devant soi De même dans l'entreprise une vision la plus claire possible de l'avenir semble indispensable à la prise de décision ? Gére

Pr LAZAAR SARA C ? Gouverner c'est prévoir dit-on ? En e ?et pour bien suivre une route il faut voir devant soi De même dans l'entreprise une vision la plus claire possible de l'avenir semble indispensable à la prise de décision ? Gérer une entreprise c'est assurer sa survie et sa prospérité La réalisation de cet objectif global suppose la mise en place d'un plan d'action d'une sorte de trajectoire conduisant l'entreprise d'un stade initial vers un stade ?nal Gestion Prévisionnelle Gestion au rétroviseurs CÉTYMOLOGIE DU CONCEPT BUDGET ?Le terme de budget ? vient d ? un vieux mot français la bougette ? ou petite bouge ? ? avoir la bougette ? signi ?ait s ? équiper se préparer pour partir en voyage ?Le terme budget porte en lui-même le sens de voyager Si avec la bougette on voyage dans l ? espace avec le budget on voyage dans le temps CINTRODUCTION STRATÉGIE ET GESTION BUDGÉTAIRE ? La gestion budgétaire conduit à la mise en place de programmes d ? actions chi ?rés appelés budgets ? servant d ? outils de pilotage s ? il leur est adjoint un système de contrôle budgétaire cohérent et régulier ? A partir des prévisions dé ?nies dans le cadre du plan stratégique de l ? entreprise décliné à son tour en plans opérationnels puis en programmes d ? actions annuels à court terme au niveau des di ?érents centres de responsabilité de l ? entreprise il s ? agit de réaliser un chi ?rage de ces programmes d ? action sous la forme de prévisions appelées budgets CI STRATÉGIE ET PLANIFICATION Plan stratégique ? Un plan stratégique va plus loin que la simple plani ?cation puisqu ? elle oblige l'organisation à examiner ses contextes interne et externe à faire des projections dans l'avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision C ? est le point de départ du cycle de gestion axée sur les résultats L ? organisation met tout en ?uvre a ?n d ? accomplir ses missions et ses valeurs C Plan opérationnel Le plan opérationnel est élaboré dans le cadre de référence du plan stratégique sur proposition des centres de responsabilités Il représente sur un horizon de à ans les modalités pratiques de la mise en ?uvre de la stratégie ou ce qu ? on appelle aussi les programmes d ? action Il se subdivise concrètement en plusieurs plans partiels plan d ? investissement plan de ?nancement plan de gestion des ressources humaines etc Ils se traduiront par un chi ?rage à court terme dans le cadre de plans annuels et donneront lieu à l ? élaboration de budgets C Budgets Dans une entreprise un budget est une a ?ectation prévisionnelle quanti ?ée aux di ?érents centres de responsabilité pour une période déterminée limitée au court terme Donc il représente alors la traduction ou le chi ?rage en unité monétaire de la mise en ?uvre d ? un programme Le budget est