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See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication MATURITÉ DE LA CHAINE LOGISTIQUE ET ARBITRAGE ENTRE L'INTERNALISATION ET L'EXTERNALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES Conference Paper April CITATION author Amr Mir ESCA ecole de management PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE READS All content following this page was uploaded by Amr Mir on September The user has requested enhancement of the downloaded ?le C th International Colloquium of Logistics and Supply Chain Management LOGISTIQUA April - ENSIAS Rabat Morocco MATURITÉ DE LA CHAINE LOGISTIQUE ET ARBITRAGE ENTRE L ? INTERNALISATION ET L ? EXTERNALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES Amr MIR Doctorant à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Kénitra Chef de Service à l ? Agence Marocaine de Développement de la Logistique amr mir gmail com Résumé Cet article s ? e ?orce d ? analyser l ? arbitrage entre l ? internalisation et l ? externalisation des activités logistiques L ? objectif étant d ? aboutir à la formulation des propositions de recherche nous permettant d ? illustrer l ? in uence du degré de maturité des chaines logistiques sur les pratiques d ? internalisation et d ? externalisation des activités logistiques Mots clés Internalisation Externalisation Activités logistiques Intégration Maturité de la chaine logistique Prestataires de services logistiques I INTRODUCTION Le concept logistique est complexe dans le contexte de la petite et moyenne entreprise évoluant dans des secteurs peu matures la logistique est perçue comme une activité strictement opérationnelle visant l ? optimisation des fonctions disjointes comme les approvisionnements le transport le stockage la production la distribution etc En revanche dans d ? autres secteurs matures la logistique est perçue comme une philosophie de management visant l ? optimisation et l ? intégration des ux entre plusieurs acteurs aux enjeux communs Colin dé ?nit la logistique comme une démarche de pilotage et de gestion des ux physiques de marchandises par des ux virtuels d ? informations associées ? La logistique apporte des réponses adéquates aux nouveaux challenges caractérisant les marchés concurrentiels réduction des coûts agilité pilotage par l ? aval synchronisation des ux traçabilité etc En devenant une discipline et un mode de management à part entière les acteurs de la chaine logistique développent de nouvelles stratégies logistiques s ? appuyant sur de nouvelles con ?gurations organisationnelles Cette nouvelle approche conduit les acteurs à repenser et intégrer leurs organisations pour atteindre une meilleure performance Notre article tente de mettre en évidence que l ? externalisation des activités logistiques est une pratique permettant l ? intégration des organisations à même d ? atteindre des niveaux de performance élevés Néanmoins nous supposons que seules les entreprises faisant parties des chaines logistiques matures sont en mesure d ? externaliser leurs activités logistiques à contrario les entreprises faisant parties des chaines logistiques immatures internalisent leurs activités logistiques II COMPRÉHENSION THÉORIQUE DE LA MATURITÉ DES CHAINES LOGISTIQUES L ? externalisation des activités logistiques a induit la naissance de nouveaux acteurs intégrateurs des chaines logistiques L ? émergence des