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ctpa0413 1 Centre National d ? Enseignement à Distance Institut de Lyon UE Management et contrôle de gestion Année ? Corrigé Devoir Auteur ? Christophe TORSET Exercice ? Réorganisation de Microsoft points Quels sont les principaux domaines d ? activité st

Centre National d ? Enseignement à Distance Institut de Lyon UE Management et contrôle de gestion Année ? Corrigé Devoir Auteur ? Christophe TORSET Exercice ? Réorganisation de Microsoft points Quels sont les principaux domaines d ? activité stratégique de Microsoft identi ?ables dans la nouvelle structure ? point La réorganisation du groupe Microsoft met en lumière les quatre domaines d ? activité stratégique identi ?és par les dirigeants ? ? systèmes d ? exploitation operating systems ? ? services et applications applications and services ? ? informatique dématérialisée cloud and enterprise ? ? appareils devices and studios Représentez graphiquement l ? ancienne structure de Microsoft À quel type de structure correspond-elle et quels en sont les avantages et limites ? points L ? ancienne structure du groupe était organisée autour des produits de l ? entreprise ? Direction Générale Groupe Directions fonctionnelles et support ?? Finance ?? Marketing ?? Juridique ?? Ressources humaines ?? ? Windows Of ce Bing Windows Phone Xbox Services en ligne Solutions CRM Dynamics Il s ? agit d ? une structure divisionnelle caractérisée par le découpage de l ? organisation en fonction de ses produits et activités On peut évoquer une structure divisionnelle ? évoluée ? ? du fait de la présence d ? un groupe de fonctions supports et rattachées à la direction générale du groupe et qui ont pour mission de coordonner l ? action des correspondants fonctionnels marketing RH ?nance etc des di ?érentes divisions Document de travail réservé aux élèves de l ? Intec ?? Toute reproduction sans autorisation est interdite CTPA CManagement et contrôle de gestion ? Corrigé devoir Principaux avantages des structures divisionnelles ? Cohérence entre l ? organisation et les marchés clients de l ? entreprise ? Expertise produit activité ? Réactivité concurrentielle ? Décentralisation des décisions au plus près des clients et des marchés ? ? Principales limites des structures divisionnelles ? Risque de di ?érenciation trop importante et donc d ? autonomisation des divisions qui se perçoivent comme des entités indépendantes ? Coût élevé des projets et structures transversaux qui doivent composer avec des acteurs di ?érents dans chaque division ? Coût élevé des systèmes de reporting et de contrôle qui doivent composer avec les spéci ?cités de chaque division ? Absence d ? une vision globale et transversale des évolutions concurrentielles ? ? Représentez graphiquement la nouvelle structure de Microsoft À quel type de structure correspond-elle et quels en sont les avantages et limites ? points La nouvelle structure de Microsoft est organisée autour des principales fonctions de l ? entreprise Direction Générale Groupe Ingénierie Engineering group Business dvpt Stratégie et recherche Finance A ?aires juridiques Direction des opérations Marketing Solutions CRM Dynamics Systèmes d ? exploitation Services et applications Informatique dématérialisée Appareils Il s ? agit d ? une structure mixte à dominante fonctionnelle ? l ? entreprise est organisée autour de ses principales fonctions marketing ?nance développement RH ? mais la fonction ingénierie rassemble sousfonctions qui s ? apparentent à des divisions