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Tijani ACADEMIE DE BORDEAUX Université de Pau et des Pays de l ? Adour ÉCOLE DOCTORLAE SCIENCES SOCIALES ET HUMANITÉS Centre de Recherche et d ? Études en Gestion THÈSE Pour l ? obtention du grade de Docteur en sciences de Gestion Arrêté du mars Présentée

ACADEMIE DE BORDEAUX Université de Pau et des Pays de l ? Adour ÉCOLE DOCTORLAE SCIENCES SOCIALES ET HUMANITÉS Centre de Recherche et d ? Études en Gestion THÈSE Pour l ? obtention du grade de Docteur en sciences de Gestion Arrêté du mars Présentée et soutenue publiquement par Omar TIJANI Le novembre La capacité d ? absorption et le rôle de la gestion des ressources humaines dans l ? appropriation des connaissances dans les alliances stratégiques au Maroc Composition du Jury Directeur de recherche Rapporteurs Su ?ragants M Jacques JAUSSAUD Professeur à l ? Université de Pau et des Pays de l ? Adour M Bruno AMANN Professeur à l ? Université de Toulouse III-Paul Sabatier M Marc VALAX Ma? tre de conférences HDR à l ? Université de Lyon - Jean Moulin M Mohamed Amine M ? BARKI Professeur à l ? Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger M Johannes SCHAAPER Ma? tre de conférences HDR Professeur à Bordeaux Ecole de Management i Cii CRésumé Cette recherche porte sur le concept de la capacité d ? absorption et les mécanismes de gestion des ressources humaines GRH susceptibles de favoriser l ? acquisition des connaissances en provenance d ? un partenaire étranger au sein d ? une alliance stratégique au Maroc Nous avons tenté de repérer quelques pratiques de GRH sur lesquelles les responsables peuvent s ? appuyer a ?n de développer une capacité d ? assimilation et d ? exploitation des connaissances et savoir-faire de leurs partenaires étrangers Durant la première partie de cette recherche nous avons réalisé un état de l ? art sur les concepts des alliances stratégiques de la capacité d ? absorption et la gestion stratégique des ressources Cette revue de littérature nous a permis d ? établir trois hypothèses concernant la compétence et la motivation des employés ces deux axes sont présentés comme vecteurs majeurs en vue de l ? acquisition d ? une capacité d ? absorption Pour tester ces hypothèses nous avons choisi une méthodologie qualitative et des entretiens de face à face avec des dirigeants des sociétés de l ? industrie aéronautique au Maroc Ce secteur conna? t actuellement un essor sans précédent et dans lequel nous pouvons observer les enjeux du transfert des connaissances L ? examen empirique des hypothèses a permis d ? appuyer le rôle de la compétence des employés Cette dernière peut être favorisée en premier lieu par la formation et en second lieu par l ? évaluation Le second axe étant la motivation du personnel à acquérir de nouvelles connaissances elle peut être favorisée en premier lieu par la communication interne et en second lieu par une rémunération basée sur la performance Ces résultats peuvent faire l ? objet de recommandations pratiques aux dirigeants des sociétés industrielles au Maroc a ?n de s ? approprier les savoir-faire des sociétés étrangères en vue de con ?rmer la croissance économique que conna? t actuellement plusieurs secteurs économiques dans ce pays Mots clés capacité d