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dscg ue 3 2018 corrig management et controle de gestion 1

Enligne fr SESSION UE ?? MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Bonne préparation solidaire à tous Management et contrôle de gestion DOSSIER ?? GOUVERNANCE STRATEGIE ET DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE CHANGEMENT points A ?? Analyse stratégique et gouvernance Travail à faire À l ? aide des annexes et En référence aux travaux de Mickael Porter dé ?nissez la stratégie de restauration de la rentabilité demandée à ESO par CIVIN quelles sont les autres stratégies génériques dé ?nies par cet auteur La stratégie demandée à ESO par CIVIN est celle de domination par les coûts D'après Porter une entreprise pour chacun de ses DAS peut opter pour l'une des stratégies suivantes issues d'une matrice x AVANTAGE CONCURRENTIEL CHAMP Cible large Coûts moins élevés Domination par les coûts Di ?érenciation Di ?érenciation CONCURRENTIEL Cible étroite A Focalisation fondée sur des coûts réduits B Focalisation fondée sur la di ?érenciation Pour restaurer la rentabilité d ? ESO de façon socialement responsable expliquez si ESO aurait pu suivre une autre de ces stratégies plutôt que celle demandée par la société mère CIVIN Justi ?ez vos réponses ESO aurait pu suivre une stratégie dite de di ?érenciation vers le bas ou épuration Il s'agit ici de proposer une o ?re ayant des caractéristiques di ?érentes de celle de la concurrence Il existe deux types de di ?érenciations ? la di ?érenciation vers le haut ou sophistication qui consiste à proposer une o ?re plus élaborée que l'o ?re de référence mais à la vendre à un prix plus élevé L'idéal consiste à augmenter le prix plus que le coût a ?n de générer un pro ?t supérieur C'est le positionnement adopté notamment par Apple BMW ou H? agen-Dazs Clairement ESO ne peut pas suivre une telle stratégie ? la di ?érenciation vers le bas ou épuration qui consiste au contraire à proposer une o ?re moins élaborée que l'o ?re de référence mais à la vendre à un prix moins élevé L'idéal consiste alors à réduire le coût plus que le prix a ?n de générer un pro ?t supérieur C'est le positionnement adopté notamment par Bic Ikea ou Ryanair La di ?érenciation vers le bas ne doit pas être confondue avec la stratégie de coût En e ?et la première se traduit par une diminution de la valeur de l'o ?re et de son prix alors que la seconde n'entra? ne qu'une diminution du prix mais un maintien de la valeur ESO aurait pu suivre une telle stratégie Donnez la dé ?nition de la gouvernance et des parties prenantes Exposez la cartographie de la gouvernance de ESO et les attentes les plus probables de chacune de ses parties prenantes en les justi ?ant Mettez en évidence les objectifs contradictoires et les jeux de pouvoir entre ces di ?érentes parties prenantes La gouvernance d'entreprise ou de toute autre institution est l ? ensemble des organes et règles de décision d ? information transparence et de surveillance permettant aux ayants droit actionnaires stakeholders et partenaires parties