Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

6 la demarche strategique

Chapitre La démarche stratégique Le processus de formulation de la stratégie Comment et pourquoi mener un diagnostic stratégique Le diagnostic repose sur deux approches complémentaires - Le diagnostic interne permet de dé ?nir ses forces mais aussi ses faiblesses en termes de ressources physiques ?nancières humaines immatérielles et de compétences L ? organisation peut savoir quels sont ses atouts et ses faiblesses - Le diagnostic externe évalue les opportunités et les problèmes auxquels l ? entreprise peut être confrontée a ?n de pouvoir réagir rapidement à ces évolutions de l ? environnement ? L ? organisation va ainsi identi ?er son ou ses avantage s concurrentiel s c ? est-àdire déterminer le ou les avantage s qu ? elle détient sur ses concurrents a ?n de s ? assurer une position dominante sur le marché Comment et par qui sont ?xés les objectifs stratégiques A Les objectifs des entreprises Les objectifs stratégiques des entreprises sont dé ?nis par les dirigeants et se situent à deux niveaux ?? au niveau global les objectifs sont dé ?nis par la direction générale et sont liés aux métiers exercés par l ? entreprise ex développer des médicaments et des vaccins innovants augmenter la rentabilité ?? au niveau des domaines d ? activité stratégique les objectifs dé ?nis s ? inscrivent dans le cadre de ceux ?xés au niveau global et doivent permettre de les atteindre B Les missions et les objectifs des organisations publiques et des associations - Les organisations publiques remplissent des missions dé ?nies par les pouvoirs publics Etat ou des collectivités territoriales C ? est en rapport avec ces missions qu ? elles dé ?nissent leurs objectifs stratégiques - Conformément à leurs statuts les associations remplissent di ?érentes missions ex lutter contre la pauvreté et dé ?nissent des objectifs stratégiques cohérents Comment s ? e ?ectue le choix entre plusieurs options stratégiques - Les di ?érentes options stratégiques reposent sur un classement de chaque option - Le choix d ? une stratégie peut aussi être in uencé par le comportement des dirigeants C La mise en ?uvre et le contrôle de la stratégie Comment mettre en ?uvre e ?cacement la stratégie A La dé ?nition de plans et de budgets La direction de l ? organisation élabore un plan stratégique qui dé ?nit les orientations stratégiques et les objectifs à atteindre à long terme - Ce plan stratégique est ensuite décliné en plans opérationnels c ? est-à-dire en plans d ? action mis en ?uvre par tous les services Ex plan de recrutement du personnel pour assurer la réalisation du plan stratégique - Chaque plan d ? action à moyen terme est ensuite traduit en termes ?nanciers gr? ce à un budget ex budget publicitaire B L ? implication et l ? adhésion des salariés Il est important qu ? ils soient informés de la stratégie décidée et de ses conséquences mais aussi qu ? ils soient motivés et impliqués assez tôt dans la dé ?nition de cette stratégie Pourquoi et