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Dissertation 17 SUJET Que signi ?e le management des organisations Introduction Le management se dé ?nit comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs Il s'agit d'une démarche globale qui

SUJET Que signi ?e le management des organisations Introduction Le management se dé ?nit comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques piloter ?xer des objectifs et contrôler organiser animer et diriger On distingue le management stratégique du management opérationnel en fonction de l'impact de la décision sur le devenir de l'organisation et du niveau hiérarchique de la prise de décision Les pratiques de management se trouvent en permanence confrontées à un environnement turbulent impact des nouvelles technologies mutations économiques impératifs écologiques ? Elles sont également fonction de contraintes internes taille de l'entreprise technologie mise en ?uvre culture ? Il est illusoire de dégager des principes de management universellement applicables susceptibles de s'adapter à toutes les situations Développement Les fonctions du management Piloter ?xer des objectifs et contrôler les résultats Dans le cadre du pilotage de l'organisation le manager va mettre en place une stratégie dé ?nir des objectifs cohérents et un but à atteindre Par la suite il va contrôler si les résultats obtenus sont conformes aux objectifs ?xés Si besoin il étudiera les actions correctrices à mettre en ?uvre a ?n d'améliorer les résultats futurs Organiser répartir et coordonner le travail Le management consiste à organiser le travail Pour cela il faut dé ?nir puis répartir les t? ches entre les individus qui composent l'organisation puis coordonner leurs actions a ?n d'atteindre e ?cacement l'objectif commun Animer mener et mobiliser les hommes Gérer une organisation nécessite de mobiliser tous ses acteurs a ?n d'atteindre l'objectif commun Il faut selon les cas mettre en place des actions de formation des systèmes d'évaluation ou de motivation des acteurs Diriger prendre des décisions pour réaliser les objectifs Diriger l'organisation c'est prendre des décisions qui vont l'engager sur le long terme mais qui sont nécessaires à la réalisation de ses objectifs La distinction entre management stratégique et management opérationnel Le management stratégique Le management stratégique consiste à prendre des décisions concernant les orientations de l'organisation à long terme Il suppose donc une prise de risques car la décision se prend dans le cadre incertain d'un environnement de plus en plus uctuant La décision stratégique souvent complexe est prise au niveau hiérarchique le plus élevé ex dirigeant d'une entreprise président d'association ? Elle présente un caractère peu répétitif et di ?cilement réversible puisqu'elle nécessite des ressources importantes et engage par conséquent la pérennité de l'organisation Le management opérationnel Le management opérationnel consiste à assurer le fonctionnement quotidien de l'organisation Il concerne les décisions opérationnelles qui sont par dé ?nition plus simples et plus fréquentes avec un impact à moyen et court termes Il est assuré par le personnel d'encadrement ou hiérarchiquement plus bas et vise à mettre en place concrètement la stratégie de l'organisation à l'aide de plans opérationnels ex création d'outils formation et animation des collaborateurs Le management opérationnel fait appel à des compétences de gestion humaines ?nancières Clogistiques commerciales