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Ecole de decision converti

L'Ecole de la prise de décision Les décisions sont la partie la moins visible de la politique des organisations mais elles sont son moteur principal La décision consiste à transformer les idées et les objectifs des individus c'est-à- dire l'information en action stratégiques c'est-à-dire procéder à des choix en comparant diverses possibilités puis les mettre en ouvre Il existe toujours une prise de risque avec la décision Les décisions sont extrêmement nombreuses et variées et leur conséquences peuvent être plus au moins étendues du rachat d'une entreprise concurrente jusqu'au renouvellement des stocks en passant par l'embauche d'un salarié Dans la théorie de a décision Simon l'information se construit à partir de données multiples et vient alimenter la prise de décision L'idée est qu'une bonne décision s'appuie sur de bonnes informations on ne décide que quand on est bien informé Mais comment prendre la bonne décision Et cela peut-il s'apprendre A- Le modèle décisionnel classique II s'agit de l'approche de la prise de décision développée par l'école classique au sein de laquelle la décision est confondue avec le pouvoir et semblait être le propre de la direction de l'organisation Elle est souvent localisée identi ?ée simple et unique Le modèle de la décision classique considérait que la décision est toujours prise par un seul décideur souvent c'est le d'érigeant avec ne rationalité illimité absolue puisqu'il est doté d'information complètes et a plein ma? trise sur l'élaboration de la décision tout ceci lui permet d'e ?ectuer des choix rationnels c'est-à-dire le choix de la solution qui va maximiser son résultat Il est bien à la recherche de l'optimum c'est-à-dire la solution optimale au problème posé Ce modèle de la prise de décision s'applique aussi bien aux décision stratégiques qui concerne l'ensemble de la vie de l'entreprise qu'aux décision opérationnelle introduction au management Tel qu'ils ont été formulé par l'école classique ce modèle rationnel de prise d'une décision optimale repose sur un certain nombre de postulats implicites parfois illusoires en pratique le décideur a des préférences claires un échelle unique de préférence mathématiquement établie si A B et B C alors A C et reste seule à décider des objectifs à attendre il dispose d'une information parfaites précises sur des facteurs internes ressources disponibles des ambitions des individus à l'intérieur de l'organisations etc et externes environnement certain et stable - une connaissance de l'ensemble des voies d'action possibles Page sur C- une connaissance du future c'est-à-dire des e ?ets de ces actions La réalisation de ces derniers est assurée par des outils d'évaluation e ?cace qui l'aide à surveiller le bon accomplissement de la décision principe de contrôle - la volonté de rechercher la meilleure solution optimisation - suivant cette conception le changement du système ne dépend que de la volonté délibérée d'un décideur unique et rationnel Cette approche de la prise de décision dans les organisations suppose que celle-ci soit l'adaptation logique et simultanée d'un décideur unique dotée d'informations parfaites sur l'environnement interne et externe de l'entreprise Mais peut-on vraiment a ?rmer