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Int. J. Production Economics 129 (2011) 251–261 Listes de contenu disponibles s

Int. J. Production Economics 129 (2011) 251–261 Listes de contenu disponibles sur ScienceDirect Int. J. Économie de la production page d'accueil Journal: www.elsevier.com/locate/ijpe Impact de la fabrication allégée et de la gestion environnementale sur les performances des entreprises: une étude empirique des entreprises manufacturières Ma Ga (Mark) Yang 1, Paul Hong n, Sachin B. Modi 2 Department of Information, Operations and Technology Management, College of Business Administration, The University of Toledo, 2801 W.Bankroft St., Toledo, OH 43606, USA articleinfo abstrait Historique de l'article: Reçu le 19 avril 2010 Accepté le 19 octobre 2010 Disponible en ligne le 26 octobre 2010 Mots clés: Etude internationale Fabrication au plus juste Pratiques de gestion environnementale Performance environnementale Étude empirique Cet article explore les relations entre les pratiques de fabrication au plus juste, la gestion environnementale (par exemple, les pratiques de gestion environnementale et la performance environnementale) et les résultats de la performance commerciale (par exemple, le marché et la performance financière). Les relations hypothétiques de ce modèle sont testées avec des données collectées auprès de 309 entreprises manufacturières internationales (IMSS IV) en utilisant AMOS. Les résultats suggèrent que les expériences antérieures de fabrication allégée sont positivement liées aux pratiques de gestion environnementale. Les pratiques de gestion environnementale à elles seules sont négativement liées au marché et à la performance ﬁ nancière. Toutefois, l'amélioration des performances environnementales réduit considérablement l'impact négatif des pratiques de gestion environnementale sur les performances de marché et ﬁ nancières. Le document fournit des preuves empiriques sur une grande taille d'échantillon que les pratiques de gestion environnementale deviennent une variable médiatrice importante pour résoudre les con ﬂ its entre la production allégée et la performance environnementale. Des analyses contextuelles supplémentaires suggèrent que des différences existent en termes de forces et de signi ﬁ cation statistique de certaines des relations proposées. Ainsi, pour une mise en œuvre efficace de la gestion environnementale, les entreprises doivent mesurer la performance environnementale à travers laquelle l'impact de la gestion environnementale sur les autres résultats de la performance de l'entreprise est examinée. Des analyses contextuelles supplémentaires suggèrent que des différences existent en termes de forces et de signi ﬁ cation statistique de certaines des relations proposées. Ainsi, pour une mise en œuvre efficace de la gestion environnementale, les entreprises doivent mesurer la performance environnementale à travers laquelle l'impact de la gestion environnementale sur les autres résultats de la performance de l'entreprise est examinée. Des analyses contextuelles supplémentaires suggèrent que des différences existent en termes de forces et de signi ﬁ cation statistique de certaines des relations proposées. Ainsi, pour une mise en œuvre efficace de la gestion environnementale, les entreprises doivent mesurer la performance environnementale à travers laquelle l'impact de la gestion environnementale sur les autres résultats de la performance de l'entreprise est examinée. Edité par Elsevier BV 1. Introduction Une bonne recherche nécessite rigueur, pertinence et clarté ( Palmer et al., 2009; Suddaby, 2010 ). La construction d'une théorie solide peut commencer par l'évidence, puis passer à des domaines plus flous, controversés et flous ( Handfield et Melnyk, 1998 ). Dans cet article, nous commençons par la relation entre le lean manufacturing et les pratiques de gestion de l'environnement. Nous présentons ensuite un cadre intégré qui inclut la production allégée, les pratiques de gestion environnementale et les performances environnementales et commerciales. Dans la section suivante, nous fournissons un cadre conceptuel de modèle de recherche qui présente des variables clés basées sur une analyse documentaire pertinente. Dans la section sur le développement d'hypothèses, les interrelations entre les variables sont dé ﬁ nies et expliquées. Dans la section suivante, nous discutons de la conception, de l'analyse et des résultats de la recherche. La dernière section présente les implications théoriques et managériales et se termine par un résumé des limites et des orientations futures de la recherche. Avec une demande sociale croissante de durabilité environnementale, les entreprises reconnaissent l'importance stratégique des pratiques de gestion environnementale pour un avantage concurrentiel ( Porter et van der Linde, 1995; Sroufe, 2003; Kleindorfer et al., 2005; Pagell et Gobeli, 2009; Yang et al., 2010 ). Malgré le débat en cours sur les relations entre la gestion environnementale et la performance ﬁ nancière, les recherches précédentes sont souvent incohérentes et ambiguës ( Russo et Fouts, 1997; Jiménez et Lorente, 2001; Rao et Holt, 2005 ). La presse économique reflète également ce débat entre les praticiens sur la compatibilité des objectifs environnementaux avec la viabilité économique ( Hayward, 2009; Stavins, 2009; Totty, 2009 ). À la lumière de ces points de vue divergents, alors que les organisations reconnaissent que la durabilité environnementale a des implications sur leur position concurrentielle, les entreprises ne sont pas claires sur les détails de mise en œuvre des pratiques de gestion environnementale ( Montabon et al., 2007 ). 2. Revue de la littérature Une tâche importante de la validation empirique est de tester la validité interne et externe. Pour cette raison, construire la clarté consiste à mesurer ce qu'il faut mesurer ( Suddaby, 2010 ). Dans cet article, nous avons soigneusement défini chaque construit en termes de caractéristiques essentielles à l'aide d'une base documentaire pertinente. Les mesures détaillées garantissent une validité conceptuelle adéquate. Nous examinons ensuite n Auteur correspondant. Tél .: +1419530 2258. Adresses mail: myang5@rockets.utoledo.edu (MG Yang), Paul.Hong@Utoledo.edu , PaulHong1200@Gmail.Com (P. Hong), Sachin.Modi@Utoledo.edu (SB Modi). 1 Tél .: +1419787 3453. 2 Tél .: +1419530 2258. 0925-5273 / $ - voir la page d'accueil Publié par Elsevier BV doi: 10.1016 / j.ijpe.2010.10.017 252 MG Yang et coll. / Int. J. Production Economics 129 (2011) 251–261 Tableau 1 Définition des variables et documentation à l'appui. Variables Dé ﬁ nition Littérature de soutien Fabrication au plus juste Un ensemble de pratiques axées sur la réduction des déchets et des activités sans valeur ajoutée des opérations de fabrication d'une entreprise. Un ensemble de pratiques interdépendantes pour la gestion des flux de production. Un ensemble d'initiatives interdépendantes pour assurer la qualité des produits et des équipements utilisés pour les fabriquer. L'élément humain de la production au plus juste, comme les programmes de formation formels, les groupes de résolution de problèmes, les équipes de travail autogérées et la résolution de problèmes autonome. Un ensemble de programmes pour améliorer la performance environnementale des processus et des produits sous forme de système de gestion environnementale, analyse du cycle de vie, conception pour l'environnement, certi ﬁ cation environnementale. La mesure dans laquelle une organisation améliore ses performances par rapport à ses responsabilités environnementales. La mesure dans laquelle une organisation atteint des résultats évalués par le marché (par exemple, ventes et croissance du marché). La mesure dans laquelle une organisation atteint des résultats pro ﬁ torisés (par exemple, ROS et ROI). Womack et coll. (1990) , McLachlin (1997) , Shah et Ward (2003, 2007) , Li et coll. (2005) , Browning et Heath (2009) McLachlin (1997) , Shah et Ward (2003) , Swink et coll. (2005) McKone et coll., (1999) , Fullerton et coll. (2003) , Shah et Ward (2003, 2007) , Linderman et coll. (2006) Flux juste à temps Gestion de la qualité Implication des employés MacDuf ﬁ e (1995) , McLachlin (1997) , Shah et Ward (2003, 2007) , Tu et coll. (2006) Pratiques de gestion environnementale Miettinen et Hamalainen (1997) , Melnyk et coll. (2003) , Sroufe (2003) , Matos et Hall (2007) , Montabon et coll. (2007) Performance environnementale Sroufe (2003), Kleindorfer et coll. (2005) , Matos et Hall (2007) , Montabon et coll. (2007) Performance du marché Narasimhan et Kim (2002) , Lin et coll. (2005) , Menor et coll. (2007) Narasimhan et Kim (2002) , Lin et coll. (2005) , Menor et coll. (2007) Performance financière comment ces constructions sont liées. Tableau 1 est un résumé de chaque construit (dé ﬁ nitions et documentation à l'appui). L'annexe A présente les éléments de chaque construit, la moyenne, l'écart type, les charges factorielles et t- valeur 1999; Buysse et Verbeke, 2003 ). La gestion environnementale couvre du développement du produit à la livraison finale et à l'élimination finale du produit ( Klassen et Whybark, 1999; Sroufe, 2003 ). Les normes ISO 14000, élément essentiel du système de management environnemental (SME), aident les entreprises à évaluer, gérer, coordonner et surveiller les activités environnementales des entreprises ( Melnyk et al., 2003; Sroufe, 2003 ). Dans cet article, pratiques de gestion environnementale faire référence aux programmes visant à améliorer la performance environnementale des processus et des produits sous forme d'écoconception (p. ex. conception pour l'environnement), de recyclage, de gestion des déchets et d'analyse du cycle de vie ( Miettinen et Hamalainen, 1997; Sroufe, 2003; Matos et Hall, 2007; Montabon et al., 2007 ). 2.1. Fabrication au plus juste (LM) Depuis la conception de la ligne d'assemblage et le développement suivant du système de production Toyota (TPS), l'ef ﬁ cacité est un objectif central de la fabrication ( Holweg, 2007 ). La fabrication au plus juste se concentre sur l'élimination systématique des déchets des opérations d'une organisation grâce à un ensemble de pratiques de travail synergique pour produire des produits et des services au rythme de la uploads/Management/int-j-economie-de-la-production.pdf