Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Ecole de la contingence larrieu et clerch 1

L'ECOLE DE LA CONTINGENCE A l'heure actuelle chaque organisation entreprise hôpital syndicat administration etc s'organise autour d'une structure di ?érente c'est à dire que les di ?érentes fonctions qui la composent ne sont pas agencées de la même manière L'école de la contingence rassemble les di ?érents auteurs et courant de pensée qui ont approché l'étude des organisations selon la théorie de la contingence Le mot contingence dans sa version littéraire est dé ?ni par la probabilité qu'un événement se produise ou non En économie la théorie de la contingence vise à démontrer que la structure est dépendante de nombreux facteurs qui peuvent in uencer sa forme Cette theorie va donc à l'inverse de la conception taylorienne du travail qui prônait une structure rigide et uniformisée Ainsi des auteurs comme Henry Mintzberg ou Joan Woodward ont ré échi à la problématique suivante existe-t-il une structure standardisée pour chaque type d'entreprise ou au contraire l'entreprise doit-elle adapter sa structure a son environnement Pour répondre à cette question il est d'abord essentiel de comprendre les facteurs qui peuvent in uencer la forme d'une structure On distingue cinq grandes catégories de facteurs que nous détaillerons dans une première partie Nous essaierons par la suite d'étudier les impacts de ces facteurs sur un exemple de structure d'une entreprise donnée - - Les facteurs de contingence désignent l'ensemble des variables qui in uencent la structure d'une organisation Dans notre étude nous nous intéresserons particulièrement à la structure des entreprises La structure est dé ?nie par H Mintzberg comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches Ces variables peuvent être regroupées en cinq grandes catégories qui ont chacune un impact signi ?catif sur la structure C Le secteur d'activité Il est évident que le secteur d'activité est un facteur de contingence important Prenons deux exemples Une entreprise fabriquant des biens de consommations fabrication de biscuits aura une structure totalement di ?érente d'une entreprise fournissant des services compagnie d'assurance Tandis que la première consacrera une grande partie de son e ?ectif à la production la deuxième sera plus axée sur le contact avec la clientèle Cela implique une organisation totalement di ?érente Le système technologique Le système technologique désigne le mode de production retenu par l'entreprise Ici aussi ce facteur in uence grandement la structure Prenons deux exemples La fabrication d'une voiture implique un nombre très important de métiers du designer au mécanicien en passant par l'ingénierie le technocentre A contrario la fabrication de meubles nécessite moins d'intervenants Joan Woodward professeur de management à Oxford a détaillé trois types de technologies ainsi que leurs caractéristiques structurelles - Technologie de production à l ? unité et en petite série petits groupes de travail ou travail réalisé par la même personne peu de niveaux hiérarchiques décentralisation des décisions Exemple marketing de rareté avec fabrication de vêtements de luxe - Technologie de production en grande série grand nombre de travailleurs nombre de niveaux hiérarchique