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Version Juin 2016 Grille d’évaluation de l’entretien d’embauche CRITERES Insuff

Version Juin 2016 Grille d’évaluation de l’entretien d’embauche CRITERES Insuffisant Passable Bien Très bien 1 2 3 4 Première impression (politesse, tenue vestimentaire, …) Préparation matérielle à l'entretien (CV, LM, bloc- notes, attestation, crayon…) Présentation orale (élocution fluide, clarté des propos…) Communication non verbale (position du corps, mouvements, attitudes, …) Ecoute, réactivité et dynamisme face aux questions et arguments du recruteur Pertinence dans les réponses supposant des recherches et une préparation à cet entretien Objectifs de l’activité : Identifier les facteurs de réussite de l’entretien d’embauche Version Juin 2016 Investissement lors de l'entretien pour obtenir des informations sur le poste visé (organisation, responsabilité, équipe de travail, lieu, mobilité, environnement…) Adaptabilité vis-à vis de la technique de recrutement Degré de motivation du candidat pour être recruté Lettre de motivation CV Ressentis du recruteur vis-à-vis de l'attitude générale du candidat Adéquation entre le poste visé et les compétences du candidat TOTAL DES POINTS NOTE GLOBALE Version Juin 2016 Facteur Niveau 1 Non qualifié Niveau 2 En dessous des attentes Niveau 3 Conforme aux attentes Niveau 4 Dépasse les attentes N 1 Contrôle émotionnel Contrôle mal ses émotions durant l’entretien, présente des comportements inadaptés Présente parfois des variations brusques dans l’expression de ses émotions au cours de l’entretien Contrôle ses émotions de manière satisfaisante au cours de l’entretien Contrôle parfaitement l’expression de ses émotions, parvient à les communiquer de manière positive durant l’entretien 2 Résistance au stress Ne supporte pas la pression et les situations de challenge, présente des signes d’épuisement ou de découragement A parfois des difficultés à gérer le challenge et les situations stressantes, aura besoin d’être accompagné Gère son stress de manière plutôt adaptée, pourra faire face aux principaux challenges du poste Donne le meilleur de lui-même dans les situations de challenge, considère la pression comme un moteur 3 Auto évaluation Ne parvient pas du tout à identifier ses atouts et points de développement, possède une faible conscience de lui- même Parvient imparfaitement à identifier ses atouts et points de développement, a besoin d’être guidé Identifie clairement ses atouts et points de développement Identifie parfaitement ses atouts et points de développement, présente une conscience éclairée de son propre potentiel 4 Enthousiasme / Auto motivation Ne présente aucune motivation pour le poste, pourrait avoir un impact négatif sur son entourage Présente une motivation mitigée (pour certains aspects du poste seulement), aura besoin d’être régulièrement encouragé et motivé Se montre motivé par le poste, fait preuve d’enthousiasme, parviendra à s’auto motiver correctement Se montre très fortement motivé par le poste, considère le poste comme une véritable opportunité, témoigne d’un enthousiasme communicatif Version Juin 2016 5 Contribution / Sens de l’initiative S’en est tenu strictement à ce qui lui était demandé, pourrait refuser d’aller au-delà des tâches prescrites A parfois été au-delà des tâches prescrites, pourrait contribuer ponctuellement au- delà des attentes si cela lui est demandé A été régulièrement au-delà des tâches prescrites de sa propre initiative, n’hésitera pas à contribuer au-delà des attentes A atteint des résultats exceptionnels, n’a pas hésité à aller au-delà des tâches prescrites, contribuera largement au-delà des attentes 6 Adaptabilité A adopté un comportement rigide, n’a pas cherché pas à s’adapter aux évolutions qui sont survenues, perçoit le changement comme une menace S’adapté de manière imparfaite aux évolutions ou a dû être accompagné pour y faire face, ne perçoit pas le changement comme une opportunité Est parvenu à s’adapter seul aux évolutions auxquelles il a été confronté, considère le changement comme une opportunité A anticipé les évolutions et s’y est parfaitement adapté, a su en tirer pleinement parti, considère le changement comme une véritable opportunité 7 Sens de l’innovation S’en tient strictement à une approche conventionnelle, ne perçoit pas les enjeux de l’innovation A parfois généré et proposé de nouvelles idées mais sans réelle valeur ajoutée, n’est pas parvenu à les faire adopter A généré et proposé régulièrement de nouvelles idées dont certaines à réelle valeur ajoutée, est parvenu à en faire adopter certaines Possède un véritable potentiel créatif, a généré et proposé régulièrement de nouvelles idées à très forte valeur ajoutée, est parvenu à en faire adopter un grand nombre 8 Conscience professionnelle Présente peu de respect pour la hiérarchie, pour les structures, les règles, possède des principes personnels discutables Possède une vision souple de l’engagement et de la déontologie, présente une considération mitigée pour la hiérarchie, pourrait enfreindre les règles et procédures Se montre respectueux de la hiérarchie, des règles et des procédures, est soucieux de respecter ses engagements Se montre respectueux de la hiérarchie, des règles et des procédures, est soucieux de respecter ses engagements, a présenté un engagement véritable vis-à-vis de la société uploads/Management/ t7-grille-valuation-entretien.pdf