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Engagemnt affectif ? Département des relations industrielles Université Laval - ISSN - X ?? RI IR - - L ? interaction entre facteurs organisationnels et locus de contrôle dans la prédiction de l ? engagement organisationnel a ?ectif Xavier Parent-Rochelea

? Département des relations industrielles Université Laval - ISSN - X ?? RI IR - - L ? interaction entre facteurs organisationnels et locus de contrôle dans la prédiction de l ? engagement organisationnel a ?ectif Xavier Parent-Rocheleau Gilles Simard Kathleen Bentein et Michel Tremblay Cette étude vise à examiner dans quelle mesure l ? e ?et de la justice procédurale et de la ?erté organisationnelle sur l ? engagement a ?ectif d ? un individu envers son organisation varie selon l ? internalité ou l ? externalité de son locus de contrôle Les résultats indiquent que le locus de contrôle exerce un e ?et modérateur dans la relation entre l ? engagement a ?ectif et ses deux antécédents proposés de sorte que les perceptions de justice procédurale et la ?erté organisationnelle conduisent davantage à l ? engagement a ?ectif chez les individus qui croient détenir le contrôle sur leur environnement En plus d ? enrichir notre compréhension du mécanisme de développement de l ? engagement les résultats mettent de l ? avant l ? importance d ? investiguer l ? interaction de facteurs individuels et organisationnels dans la prédiction des attitudes et comportements au travail Ces résultats permettent aux professionnels en relations industrielles RI et en relations du travail RT de mieux comprendre les réactions des salariés en regard des perceptions de justice organisationnelle Mots-clés ?? Attribution interne identi ?cation organisationnelle personnalité ?erté organisationnelle justice procédurale Introduction L ? époque o? le travailleur était considéré comme une ressource de moindre importance par la majorité des entreprises s ? estompe progressivement au pro ?t d ? une conception qui attribue un rôle central aux employés en les traitant plutôt comme une ressource essentielle et à haute valeur ajoutée Ce constat s ? applique Xavier Parent-Rocheleau doctorant en administration École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Montréal Québec parent-rocheleau xavier courrier uqam ca Gilles Simard professeur titulaire École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Montréal Québec simard gilles uqam ca Kathleen Bentein professeure agrégée École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Montréal Québec bentein kathleen uqam ca Michel Tremblay professeur titulaire HEC Montréal Montréal Québec michel tremblay hec ca relations industrielles industrial relations ?? - plus particulièrement dans les secteurs économiques émergeants dont le succès repose en grande partie sur les compétences et les attributs du capital humain Dans ce contexte l ? ensemble des acteurs de l ? organisation a tout intérêt à accorder une importance considérable aux facteurs qui favorisent la rétention et la performance du personnel de même que sa satisfaction et son bien-être À ce titre l ? engagement organisationnel a ?ectif dont l ? in uence sur la rétention la performance et la satisfaction a été observée à maintes reprises Meyer Stanley Herscovitch et Topolnytsky ?? Riketta retient l ? attention des chercheurs depuis plusieurs décennies Devant ce constat nombreux sont les chercheurs à s ? être interrogés sur les facteurs qui favorisent le