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Entretien d embauche INTRODUCTION I DEFINITION II LES DIFFERENTES FORMES DE L ? ENTRETIEN III LES CONSEILS IV COMMENT PASSER UN ENTRETIEN EN BEAUTE V QUELS SONT LES ERREURS A EVITER AFIN QUE L ? ENTRETIEN NE TOMBE PAS A L ? EAU CONCLUSION CMASTER D ? INGE

INTRODUCTION I DEFINITION II LES DIFFERENTES FORMES DE L ? ENTRETIEN III LES CONSEILS IV COMMENT PASSER UN ENTRETIEN EN BEAUTE V QUELS SONT LES ERREURS A EVITER AFIN QUE L ? ENTRETIEN NE TOMBE PAS A L ? EAU CONCLUSION CMASTER D ? INGENIERIE DE LA DECISION Semestre Matière Méthodologie De La Recherche Thème Entretien D ? embauche INTRODUCTION Parmi les panels d ? outils de recrutement tests de sélection et de personnalité bilan de compétences ? l ? entretien est encore la principale technique de sélection utilisée La majorité des personnes amenées à sélectionner du personnel qu ? elles soient recruteurs ou employeurs considèrent en e ?et que l ? entretien reste le meilleur moyen pour évaluer l ? adéquation d ? une candidature pour une fonction envisagée et pour prévoir l ? intégration de la personne dans l ? entreprise La réussite des entretiens réside non seulement dans une bonne préparation mais également dans une évaluation systématique de tous les échanges I DEFINITION L ? entretien de recrutement est un échange à double sens entre le candidat et le s responsable s de l ? embauche bureaux de sélection chasseurs de têtes responsables des ressources humaines directeurs de départements ? Il doit permettre une prise d ? information réciproque Son objectif est l ? appréciation de la compatibilité entre les quali ?cations du candidat et les besoins de l ? entreprise De manière plus schématique un entretien est ? Une situation relationnelle une rencontre ? Un contact commercial un entretien de vente ? Un échange un recueil d ? informations réciproque ? Unique aucun entretien n ? est identique ça dépend des personnes en présence ? Finalisé à un but précis FOFANA Aliou Badara Sadian FOUAD El Mamoun Pr SOUABNI CMASTER D ? INGENIERIE DE LA DECISION Semestre Matière Méthodologie De La Recherche Thème Entretien D ? embauche ? Toujours une expérience positive de laquelle on peut retirer de nombreux enseignements ? Orienté vers le futur ? Une situation stratégique chacun joue sur son pouvoir sa position ses atouts ? Une situation tactique questions et réponses ne sont pas formulées au hasard Un entretien n ? est pas ?? Un monologue ?? Une conversation ?? Un interrogatoire ?? Un débat d ? idées ?? Une confession ?? Une con ?dence II LES DIFFERENTES FORMES D ? ENTRETIEN ? L ? entretien standard L ? interview en tête à tête se veut convivial et vise à travers des questions principalement posées par l ? interviewer à évaluer la candidature de la personne sur sa personnalité sa formation son expérience ? ? L ? entretien situationnel Il s ? agit de plonger le candidat dans une problématique réelle ou imaginée correspondant à une situation professionnelle qu ? il est susceptible de rencontrer Elle est souvent abordée par une phrase telle que que feriez-vous si ? ? Parfois la personne doit choisir entre di ?érentes propositions de réponses Exemple Vous devez vous rendre au bureau mais votre épouse et votre