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Evaluation pedagogique de la strategie au projet

Pour la majorité des objectifs stratégiques on va les trouver dans les rubriques suivantes sauf une -Finance -Client Développement machine - Croissance -Interne Stratégie AMIDPV P dans ce acronyme c ? est - Passionnant Pertinent -Portrait Stratégie Dans le cycle de vie de produit que les phases ou le cash- ow est négatif Lancement -Croissance - Maturité Déclin Stratégie Pour les objectifs stratégiques on utilise la méthode AMIDPV -AMEDPV -AMIPDV -SMART Stratégie De la stratégie au projet merci de classer les éléments suivants Décisions économiques Fourniture de résultats Réalisation de la valeur commerciale -Stratégie Stratégie De la stratégie au projet le ux d ? information consiste à transférer -Information -Résultat -Béné ?ces Performance C Stratégie Une stratégie pour être décliné rapidement à des projets et des opérations Vrais -Faux Stratégie Ce type d ? objectifs stratégique Conquérir de nouveaux segments de compétence ? appartient à la rubrique -Finance -Client -Croissance People Stratégie Tous ces projets sont vrais pour cet objectif Réduire les coûts de production sauf un lequel - Projet LEAN -Projet réduction des stocks Projet de développement de nouveau produit Stratégie Un objectif stratégique peut donner naissance à sectionner toutes les bonnes réponses Projet Opération Programme Stratégie Sur quelle base nous décidons du lancement du projet La rentabilité ?nancière La pérennité du projet -La charte de projet -Le plan de projet Stratégie Quelle document contient les éléments suivantes alignement stratégique Délai de réalisation des béné ?ces Les mesures Les hypothèses Les risques -La charte de projet -Le business plan Le plan de gestion des béné ?ces Stratégie Une compagnie tente de déterminer la construction d ? un prototype en vaut la peine pour un projet Après analyse les dirigeants ont pu obtenir les données suivantes Coût de mise en oeuvre du prototype DH probabilitéd ? échec Cet DH d ? impact Sans mise en oeuvre du prototype probabilité d ? échec et DH d ? impact Est-ce que vous choisiriez la mise en oeuvre du prototype OUI -NON Stratégie Supposez que vous voulez savoir la valeur de DHS dans ans Si le taux minimum de retour est de nous emploierez Calculer la valeur future de votre investissement - - - Stratégie LA charte de projet contient les éléments suivants sauf -Le budget -Les livrables Le plan de gestion des béné ?ces -Les parties prenantes Stratégie Peut considérer la Connaissance des employés comme valeur Oui -Non Stratégie Tous ces éléments sont de la valeur sauf -La valeur client - Valeur pour les actionnaires -Valeur du partenaire de distribution Valeur de l ? édi ?ce du projet Stratégie Dans une charte de projet out trouve t on la déclinaison de la stratégie -La description du projet Le justi ?catif et la douleur Stratégie Supposez que vous voulez avoir une valeur de dans ans Si le taux minimum de retour est de quel investissement vous allez lancez - C- - Stratégie Dans le cadre d ? un projet de développement logiciel trois options s ? o ?rent au chef de projet pour