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Examen tbd Académie Internationale de l ? Aviation Civile ?? AIAC ?? Casablanca Cours Tableau de bord de gestion Professeur Mohamed Jamal Eddine TEBBAA Spécialités GEET GIP GI Evaluation ?n du cours Sujet Sur la base de ces documents du support de cours d

Académie Internationale de l ? Aviation Civile ?? AIAC ?? Casablanca Cours Tableau de bord de gestion Professeur Mohamed Jamal Eddine TEBBAA Spécialités GEET GIP GI Evaluation ?n du cours Sujet Sur la base de ces documents du support de cours des documents remis auparavant et de vos recherches personnelles traitez les questions suivantes Quelle est l ? utilité d ? un tableau de bord pour un ingénieur Illustrez par des exemples Comme dans le processus de conduite qui nécessite un tableau de bord qui alimente le conducteur avec les informations nécessaires pour le contrôler telles que le niveau d ? essence la vitesse actuelle et l ? état des freins Il y a le tableau de bord de gestion qui est un ensemble d ? indicateurs qui fournissent l ? ingénieur avec des informations utiles et immédiates a ?n de conduire l ? institution ou l ? unité qui lui appartient vers la réalisation de ses objectifs Le tableau de bord est un a ?chage des informations les plus importantes dont il a besoin un ingénieur qui permet de montrer les écarts résultant d'une mauvaise gestion et c ? est un outil de prévision qui permet d'estimer les développements attendus pour saisir les opportunités et réduire les risques Expliquez et commentez le passage suivant d ? Alain FERNANDEZ De tradition les tableaux de bord sont réservés au strict usage d ? une élite dirigeante B? tis selon un schéma type ils ne sont le plus souvent que la résultante d ? une longue cha? ne d ? agrégations et de globalisations de rapports écrémant au passage toute la saveur et la richesse de l ? information Si cette conception verticale et centralisatrice pouvait être C acceptable dans un univers économique stable et surtout en croissance tel que nous l ? avons connu dans les décennies précédentes ces tableaux de bord statiques et insipides hérités du passé sont bien peuutiles pour un pilotage e ?cace dans le contexte actuel ? Dans ce passage Alain FERNANDEZ a essayé de mettre l ? accent sur une problématique très importante que la majorité des entreprises aient la tendance d ? e ?ectuer des outils de pilotage verticaux surtout les tableaux de bord qu ? ils sont centralisés ??au strict usage d ? une élite dirigeante ? mais ??écrémant au passage toute la saveur et la richesse de l ? information ? Cependant la connaissance ne sert à rien si elle n ? est pas partagée les échanges entre parties concernées deviennent ainsi un enjeu Or que La mise en ?uvre du management transversal implique de renforcer la coordination horizontale ? plutôt que la voie hiérarchique verticale ? faisant du partage organisationnel ? des connaissances une ressource in uençant la capacité d ? une entreprise à produire Selon Rémi Renauld auteur de la thèse Contribution au pilotage des organisations de formation application aux établissements de l ? enseignement supérieur ? l ? expression de la performance peut revêtir plusieurs aspects et aujourd ? hui