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Existe t il un leadership feminin en republique democratique du congo rdc etude de quelques personnages

Existe-t-il un leadership féminin en République Démocratique du Congo RDC Etude de quelques personnages Pitshou Moleka PhD A ?liation Managing Research African Network Contact sodecordc gmail com Julienne Mujinga experte en leadership féminin et développement communautaire Contact elyonmujinga gmail com Résumé La question du leadership féminin est de plus en plus débattue comme paradigme dans plusieurs travaux Sahraoui Bentaleb Fortier Leszczy ska Lesca Thénot Qu ? en est-il de la situation de la RDC qui est un pays à caractère patriarcale ou phallocratique A travers cet article nous allons analyser la vie de quelques femmes qui par leurs actions attestent ou non l ? existence du leadership féminin dans ce pays Il s ? agit d ? un échantillon de trois ?gures féminines congolaises Kimpa Vita Tumba Shaumba et Olangi Wosho qui ont toutes évolué dans le domaine religieux à part Kimpa Vita qui était engagée en politique Cet article commence par dé ?nir le concept leadership et donner quelques caractéristiques du leadership féminin après nous examinons la vie de quelques femmes qui ont eu à impacter la société congolaise ensuite nous essayons d ? en dégager les implications en ?n nous concluons en annonçant les prochaines pistes de recherche Mots clés leadership féminin République démocratique du Congo paradigme du leadership approche genre management participation politique des femmes Kimpa Vita Tumba Shaumba Olangi Wosho A Quelques approches dans le domaine du leadership De manière générale il y a quatre tendances pour comprendre le leadership Bolden et Kirk -Les théories essentialistes adoptent une perspective objectiviste sur le leadership selon laquelle il est présenté de manière plutôt non problématique comme quelque chose que font les leaders envers les suiveurs Les modèles de traits et de comportements dominants jusque dans les années Blake et Mouton les perspectives situationnelles de contingence ainsi que le leadership transformationnel théorisé par Bernard Bass sont à situer dans ce cadre Dans chaque Ccas le leader est représenté comme ayant les qualités adéquates pour mieux agir Et au niveau des organisations on identi ?er ce qui constitue l ? e ?cacité d ? un leader a ?n d'éclairer la sélection l'évaluation et le développement des leaders L ? ouvrage LEAD ? de Lituchy Galperin et Punnett qui montrent des voies d ? adaptabilité pour un leadership e ?cace dans une Afrique en pleine émergence est à situer dans le même contexte - Les théories relationnelles adoptent une position quelque peu di ?érente a ?rmant que le leadership ne réside pas dans les dirigeants eux- mêmes mais dans leur relation avec les autres Le leadership constitue un processus d'in uence sociale o? une coordination émergente ou un ordre social en évolution et un changement c'est-à-dire de nouvelles valeurs attitudes approches comportements idéologies sont construits et produits Ici le leadership n'est plus individuel mais constitue une qualité du groupe les di ?érentes fonctions que doivent réaliser le groupe Henri Mintzberg l ? un de grands penseurs en matière de leadership et management parle de comunityship un leadership du groupe exercé par