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Extrait interessant Partie Introduction au management CManagement et rôles du manager CHAPITRE Chap Management et rôles du manager I Dé ?nitions du management Le management a fait l ? objet de nombreuses E A dé ?nitions Pour Henry Fayol C ? est de la prév

Partie Introduction au management CManagement et rôles du manager CHAPITRE Chap Management et rôles du manager I Dé ?nitions du management Le management a fait l ? objet de nombreuses E A dé ?nitions Pour Henry Fayol C ? est de la prévoyance de E A l ? organisation du commandement de la coordination du contrôle ? Selon Peter Drucker Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains Sa t? che son devoir c ? est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun de donner de l ? e ?cacité à leurs capacités E A et de faire en sorte que leurs points faibles n ? aient pas d ? importance ? Pour Yves Evrard le management se dé ?nit comme le pilotage global de l ? organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services communication marketing ressources humaines politique de ?nancement contrôle budgétaire ? cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la E A culture organisationnelle ? Pour Raymond-Alain Thiétart Le management action ou art ou manière de conduire une organisation de la diriger de plani ?er son développement de la contrôler s ? applique à tous les domaines d ? activités de l ? entreprise ? Manager renvoie à l ? action d ? organiser le travail des individus de les impliquer et de les motiver en ?xant des objectifs et en établissant des normes de performances dans une logique d ? e ?cacité collective II Les di ?érents rôles du manager Di ?érents rôles doivent être endossés par le manager dans le but d ? atteindre et de faire atteindre les objectifs ?xés pour l ? organisation La ?nalité étant de conduire les individus de coordonner leurs activités tout en suscitant leur engagement CLe métier de manager est pluriel et le terme manager ? évoque un ensemble de situations di ?érentes management de proximité management de projet management d ? un service ou d ? une organisation ? Les responsabilités et le niveau d ? autonomie accordés aux managers dépendent de leur position dans la ligne hiérarchique et de l ? environnement dans lequel s ? insère l ? activité TPE ou grande entreprise secteur d ? activité ? E Fayol décrit les rôles du manager autour de grandes fonctions la E E prévision plani ?cation l ? organisation structuration le E E commandement direction des équipes la coordination le contrôle Pour Mintzberg les di ?érentes typologies de rôle des managers mises au point par ses prédécesseurs ne sont pas su ?samment représentatives de leur activité réelle Il propose alors une nouvelle classi ?cation autour de trois grandes familles de rôles Le résultat ?nal est la mise en évidence d ? une liste de dix rôles di ?cilement dissociables D ? après l ? auteur ces rôles forment en e ?et une Gestalt un tout intégré ? et on ne peut supprimer aucun de ces