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Fiche 48 technos qu est ce que le plm

Qu ? est-ce que le PLM La réduction du temps de mise sur le marché d'un nouveau produit la diminution des coûts de conception l'excellence dans la qualité imposent à l'entreprise de dégager des avantages concurrentiels sur la gestion du cycle de vie d'un produit industriel Dans ce contexte l'intégration des clients fournisseurs ou partenaires dans la cha? ne de valeur devient un facteur-clé de succès pour l'entreprise Un produit génère de multiples informations au cours des di ?érentes phases de son développement et de sa mise sur le marché son cycle de vie dé ?nition conception fabrication et maintenance Un système de gestion du cycle de vie du produit Product Lifecycle Management ou PLM en anglais centralise toutes ces données au sein d'un espace commun et sécurisé qui garantit la traçabilité des données échangées au cours du projet Il permet de faire communiquer et collaborer toutes les parties prenantes du développement d ? un produit bureau d ? étude sous-traitant cotraitant service marketing etc Cette notice traite du concept de PLM de ses outils de son marché et de ses facteurs de réussite Le contexte Dans un premier temps implémenté dans les grandes entreprises le PLM intègre peu à peu les PME Deux éléments de contexte peuvent expliquer cette tendance Nécessité de réduire le time to market ? Face à une concurrence de plus en plus forte l ? Industrie est en recherche de solutions pour réduire les coûts et les délais de mise sur le marché des produits devenus eux de plus en plus complexes multicompétences technologiques Plusieurs moyens ou méthodes visant à optimiser certaines phases du cycle de vie d ? un produit existent Le PLM tend à optimiser les échanges notamment en phase de conception Des équipes élargies et disparates Le développement d ? un produit implique la collaboration de di ?érentes équipes distantes et multientreprises Le PLM permet d ? uniformiser et de centraliser les informations sur le produit dans un espace neutre et sécurisé et de structurer les rapports entre les équipes projet via des processus CQue recouvre le plm Plus qu ? un concept une approche stratégique Pour développer un produit di ?érents métiers interviennent la R D le bureau d ? étude la qualité le bureau des méthodes la production le marketing la maintenance etc Alors qu'il y a encore quelques années ces interventions étaient successives et séparées aujourd'hui la tendance est de toutes les considérer dans leur ensemble Les données et les processus générés au cours de ces di ?érentes étapes modèle CAO plans documentation planning du processus de fabrication nomenclature produit supports client catalogues etc sont centralisés sur un espace virtuel auquel tous les partenaires associés à la conception du produit aux industriels qui vont le fabriquer ainsi que le marketing sont interconnectés Ainsi est né le concept de Product Lifecycle Management ou gestion du cycle de vie du produit Le PLM est considéré comme une approche stratégique de management de l ? information Il fédère l'ensemble des données et