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Fiche chainedevaleur LA CHA? NE DE VALEUR CONSTRUIRE SA STRATÉGIE CET OUTIL EST Facile Ludique E ?cace Visuel ELLE SERT À Faire son diagnostic stratégique interne Préparer la création d ? une entreprise viable Identi ?er le ou les activités rentables d ?

LA CHA? NE DE VALEUR CONSTRUIRE SA STRATÉGIE CET OUTIL EST Facile Ludique E ?cace Visuel ELLE SERT À Faire son diagnostic stratégique interne Préparer la création d ? une entreprise viable Identi ?er le ou les activités rentables d ? une entreprise Ré échir à la rentabilité d ? un nouveau produit et ou service NOTRE AVIS Outils de diagnostic interne cette analyse des activités de l ? entreprise permet de déterminer comment la valeur est générée a ?n d ? identi ?er une source de di ?érenciation ? DESCRIPTION DE L ? OUTIL Mise au point par Michael Porter professeur de stratégie d ? entreprise de l ? Université d ? Harvard la cha? ne de valeur est un outil d ? analyse stratégique permettant d ? identi ?er au sein d ? une entreprise ou d ? une organisation les di ?érentes activités clés créatrices de valeur pour le client et génératrices de marge pour l ? entreprise Selon lui la cha? ne de valeur repose sur l ? encha? nement la succession d ? activités étape par étape jusqu ? au produit ou au service ?nal Chaque étape permet d ? y ajouter de la valeur et donc de contribuer à l ? avantage concurrentiel de l ? organisation Cette analyse a donné lieu à un modèle générique composé de neuf grandes fonctions génératrices de valeur cinq activités de base et quatre activités de soutien Les objectifs de cette analyse ? Comprendre comment chaque activité c ? est à dire chaque maillon qui compose l ? entreprise crée ou lui fait perdre de la valeur ? Allouer les ressources et concentrer les e ?orts sur les activités charnières pour rendre l ? entreprise plus compétitive sur son marché ? D égager la marge compétitive de l ? entreprise en décomposant cette dernière en encha? nement d ? activités exemple achats qui regroupent chacune des processus métiers exemple négociation des prix avec les fournisseurs Sources actinnovation com et wikipedia org MARGES VIDÉOS TECHNIQUES TEMPS DE LECTURE ? C omprendre la chaine de valeur par Precepta-Xer ? canal min https bit ly RRphjI ? L ? analyse de la cha? ne de valeur par UCL-MG Consulting min https youtu be yWNgupn l c Activités de soutien Infrastructure de l ? entreprise Gestion des ressources humaines Recherche et développement Achats Logistique Fabrication d ? approvisionnement Logistique Marketing de commercia-et ventes lisation Services Activités de base OUTILS POUR INNOVER NEXA CCOMMENT METTRE EN PRATIQUE L ? OUTIL Distinguez les groupes d ? activités de base et d ? activités de soutien menant au produit ou au service ?ni et disponible sur son marché Pour chaque activité identi ?ez les di ?érents processus métiers-clés qui la composent et qui représentent une part signi ?cative des coûts et de la valeur ajoutée Ils sont sources de l ? obtention d ? un avantage concurrentiel Réalisez un scoring ? c ? est à dire évaluez et priorisez les activités et processus clés qui