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Fiche controle de gestion FICHE CONTROLE DE GESTION Ces fonctions évoluent vers une technicité accrue du fait de la complexi ?cation des systèmes de gestion Le contrôle de gestion vise à faire parler les chi ?res a ?n de rationaliser la gestion de l'entre

FICHE CONTROLE DE GESTION Ces fonctions évoluent vers une technicité accrue du fait de la complexi ?cation des systèmes de gestion Le contrôle de gestion vise à faire parler les chi ?res a ?n de rationaliser la gestion de l'entreprise et d'optimiser sa rentabilité Prévision contrôle analyse et conseil caractérisent cette fonction C'est un instrument de pilotage devant sans cesse s'améliorer pour plus de ?abilité et de rapidité dans les ux de l'information chi ?rée L'audit intervient a posteriori et ponctuellement dans les buts de diagnostiquer l'existant et de proposer des mesures correctives Ces fonctions se développent dans les entreprises soit par enrichissement des postes de gestion soit par émergence de postes spéci ?ques Missions et pro ?ls Respect et harmonisation des procédures reporting analyses prévisionnelles études économiques ou ?nancières conception et mise en oeuvre des outils de contrôle conseil sont les principales missions du contrôleur de gestion Il peut exercer au siège ou au sein d'une unité et son domaine d'application peut être spécialisé budget gestion industrielle Les missions du directeur du contrôle de gestion sont plus axées sur la supervision la coordination et le développement des outils et des pratiques de pilotage de gestion L'auditeur exerce en entreprise ou en cabinet et a des missions précises et ponctuelles d'observation de diagnostic et de préconisation pour améliorer le système de gestion Les candidats doivent avoir une formation supérieure principalement en commerce et en gestion Les cabinets d'audit recrutent fréquemment des débutants et le passage par un cabinet est souvent une condition d'accès à un poste dans les entreprises Les postes de direction exigent une pratique solide et diversi ?ée du contrôle de gestion Ma? trise de l'informatique de l'anglais et connaissance du reporting anglo-saxon constituent les compétences de base Les ?nalités du contrôle de gestion et de l'audit Le contrôle de gestion se situe à la croisée de la stratégie et de l'opérationnel Il a pour objectif de fournir à la direction générale les éléments chi ?rés à partir desquels seront dé ?nies les orientations stratégiques de l'entreprise C'est un instrument de pilotage permanent Il doit prévoir anticiper contrôler suivre en permanence les résultats et l'activité de l'entreprise analyser révéler les écarts entre prévisions et résultats et identi ?er leurs causes et conseiller Le contrôle de gestion a pour mission d ? aider au pilotage de l ? entreprise par des travaux analyse des comptes de rentabilité contrôle de risques etc et transmet régulièrement à la direction générale des informations sur les performances des activités In ?ne la mission du contrôleur de gestion consiste à améliorer en permanence les instruments de pilotage de l'entreprise procédures systèmes tableaux de bord et clignotants pour aller vers toujours plus de ?abilité et de rapidité dans les ux de l'information chi ?rée L'audit est une intervention ponctuelle pour évaluer l'existant L ? audit est une activité de contrôle et de conseil qui permet d ? améliorer le fonctionnement et la performance d ? une organisation Il s'agit d'analyser en profondeur une activité déterminée