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Fiche d x27 audit interne Types d'outils Master Conseil et Audit des Organisations ?? M Module Conseil et Audit de la qualité Groupe n Brainstormers Outils Les outils d ? investigation Les sondages statistiques ou échantillonnage Les interviews ou entreti

Types d'outils Master Conseil et Audit des Organisations ?? M Module Conseil et Audit de la qualité Groupe n Brainstormers Outils Les outils d ? investigation Les sondages statistiques ou échantillonnage Les interviews ou entretiens L ? organigramme fonctionnel Le diagramme de circulation des ux ou Flow-Chart Les outils de description CLes outils de description L ? observation physique Narration la revue analytique Le diagramme de circulation des ux ou Flow-Chart Cet Audit des Organisations ?? M nseil et Audit de la qualité n Brainstormers Explications L ? information statistique Toute organisation possède niveaux d ? information statistique er niveau les données élémentaires ici l ? auditeur va les mettre en ordre Il peut fait une enquête tri à plat pour conna? tre le nombre de pers qui vont répondre oui ou non mais attention on ne dégage d ? une enquête d ? opinion qu ? une tendance il ne s ? agit jamais d ? un constat Il peut également faire un tri croisé c ? est-à-dire croiser les produits en fonction des régions par exemple ème niveau les statistiques internes elles sont élaborées par tous contrôle de gestion inclus Ce dernier est par ailleurs souvent une bonne source d ? info pour les auditeurs ème niveau l ? échantillonnage statistique Modalité d ? application les recherches des auditeurs peuvent être de natures Sondages de dépistage utilisé pour recherche des erreurs de facture Cet outil est à considérer comme un test permettant de déceler les dysfonctionnements - Sondages pour acceptation dans quelle proportion telle procédure est respectée - Sondages pour estimation des attributs souvent purement informatif d ? employé ans il s ? agit pour l ? auditeur de s ? entretenir avec une personne pour obtenir des informations L ? entretien est l ? outil le plus employé en audit jusqu ? à caractériser le métier Ceci n ? est pas sans présenter un risque soit laisser de côté des techniques d ? audit parfois plus pertinentes que le seul entretien ? A l ? inverse de l ? organigramme hiérarchique celui-ci est construit par l ? auditeur Pas de noms et fonctions car une fonction peut être partagée et une même personne peut revêtir plusieurs fonctions On le compare à l ? analyse des postes Il permet une première approche des séparations de t? ches On a ?ne avec l ? analyse des t? ches normalement préalable à l ? organigramme hiérarchique Ce diagramme de circulation des ux doit permettre de faire ressortir les éléments suivants ? Les rôles et responsabilités pour chaque opération ? Les points d ? action de décision et de contrôle ? Les descriptions des circulaires et documents similaires ? Les ux de communication à l ? intérieur et avec l ? extérieur de l ? organisation CToujours dans l ? idée de transparence l ? auditeur prévient s ? il se déplace exclusivement pour çà On peut observer des processus comment se déroule telle t? che des biens des documents des