Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Fiche de lecture l x27 impact de la structure organisationnelle sur l x27 adoption des

Nom SRIGHAN Prénom Aya Fiche de lecture Titre L ? impact de la structure organisationnelle sur l'adoption des innovations organisationnelles dans les PME Marocaines cas des PME de la région Tanger ??Tétouan et Al Houceima Auteur Soumaya AHAROUAY Mohammed RAJAA Titre de revue la conférence Moroccan Journal of Entrepreneurship Innovation and Management MJEIM Format PDF Genre littérature article Date de publication Résumé Bien que l ? une des plus grandes avancées de la recherche ait été de réaliser que l'innovation organisationnelle peut être comprise comme le résultat d'une décision ou d'un processus très peu de travaux ont été menés sur le processus d ? adoption Une grande partie des recherches liées à ce type d'innovation s'est en fait concentrée sur complexité verticale complexité horizontale la centralisation la prise de décision Notre objectif est donc d'aborder l'adoption de l'innovation organisationnelle dans une perspective de processus plutôt que d'un phénomène événementiel unique et de contribuer à la littérature questionnant la modélisation des résultats issus de travaux liés à l'innovation et largement acceptés à ce jour comme applicables à ce type de processus d ? innovation CAvis de lecture Arrivé au terme de cette étude qui avait pour d'analyser l ? impact de la structure organisationnelle sur l'adoption des innovations organisationnelles nous sommes dans la certitude que l'innovation comme la présente la plupart de la littérature est levier de performance la mesure o? elle permet de mettre en ?uvre de nouvelles pratiques de gestion qui sont peu ou pas explorées par l'entreprise et qui d'augmenter la part de marché l'e ?cacité de la production des résultats nets et par ricochet d' améliorer la performance globale de l'entreprise Des analyses empiriques ont montré que dans le contexte marocain l'innovation organisationnelle est bidirectionnelle et que la combinaison dans la complexité hiérarchique quel que soit verticale ou horizontale la prise de décision et la centralisation a un e ?et positif et signi ?catif sur la performance des PME à la région Tétouan Cette capacité des PME à développer l'innovation organisationnelle créant ainsi un changement dans les forces internes de l'entreprise l'adaptation de l'entreprise à l'environnement externe et augmentant l'e ?cience et l'e ?cacité des processus internes C'est ce qui conduit à la mise en place de nouveaux produits services ou procédés qui ont un grand impact sur l'adoption des innovations organisationnelles dans les PME Sur le plan théorique les liens directs innovation organisationnelle structure étant rares dans la littérature notre recherche apporte des résultats supplémentaires les études antérieures ayant appréhendé la structure PME sur le plan organisationnel on a élargi la vision dans cet article à la notion innovation prenant en compte à la fois la compétitivité des entreprises taille de celles et en ?n secteur d ? activités En plus si l ? innovation organisationnelle était considérée jusqu ? alors comme un concept ou et abstrait parce qu ? elle n ? était pas su ?samment opérationnalisée pour capter ses di ?érentes structure la présente étude permet de pallier à cette limite en distinguant quatre