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Fiche de lecture vanessa kaya

Fiche de Lecture Vanessa KAYA Les modes managériales ?? Romain ZERBIB A propos de l ? auteur Enseignant-chercheur HDR en stratégie au Lara ICD Business School et chercheur associé à la chaire ESSEC de l ? innovation managériale et de l ? excellence opérationnelle ses recherches se concentrent sur les mécanismes de di ?usion et d ? adoption des modes de gestion au sein des entreprises Il interroge à cet égard les ressorts du mimétisme et du conformisme en management et leurs impacts sur l ? organisation Il est également responsable de l ? innovation pédagogique de l ? ICD Business School et de son MBA conseil et stratégie commerciale Introduction L ? ouvrage analyse les méthodes employées par les multinationales du conseil en stratégie en vue d ? imposer leur o ?re sur les marchés Matrice BCG méthode des S ? Il vise plus particulièrement à comprendre comment les cabinets procèdent pour qu ? au même moment la plupart des managers utilisent le même outil de gestion le même champ lexical et au fond le même raisonnement stratégique L ? enjeu est tout sauf anodin car de telles man ?uvres permettent d ? orienter l ? arbitrage des décideurs et avec une part signi ?cative des marchés Chapitre Qu ? est-ce qu ? une mode managériale La théorie des modes managériales est née en au ?l des années cette théorie s ? agit au fond d ? une théorie qui estime que le mimétisme le conformisme et la quête de légitimité tendent à expliquer la di ?usion d ? une pratique de gestion au sein des organisations Les théoriciens des modes managériales étudient plus précisément les phénomènes de di ?usion à l ? aune de la sociologie des modes ils appréhendent les phénomènes d ? adoption massive d ? un nouveau dispositif de gestion comme une marque de subordination aux normes sociales CLes théoriciens des modes managériales placent en e ?et le discours promotionnel au centre du processus de di ?usion Ils soulignent plus exactement que l ? on peut parler d ? un phénomène de mode managériale dès lors que l ? on observe la réunion des quatre critères suivant er il faut qu ? il y ait un objet de mode C ? est en générale une pratique de gestion présentée comme étant un moyen moderne et rationnel d ? obtenir de meilleur résultats ème il faut que la pratique et le discours qui l ? accompagne envahisse rapidement l ? environnement des managers C ? est-à-dire qu ? ils entendent parler du dispositif dans la presse généraliste et spécialisée dans les colloques séminaires et les réunions Il faut qu ? il y a plus de livres qui soit publiées sur le sujet et que le plus de consultants possible en fassent la promotion Pour que un nombre importants d ? entreprises a ?rment faire usage de ce dispositif dans le cadre de leur activité ème le motif d ? adoption ne soit pas uniquement lié à