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Fiche grh La Gestion De Ressources Humaines Dé ?nitions GRH La gestion de ressources humaines est la façon dont on gère les employés au sien du travail GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences c ? est un dispositif du GRH destiné à perme

La Gestion De Ressources Humaines Dé ?nitions GRH La gestion de ressources humaines est la façon dont on gère les employés au sien du travail GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences c ? est un dispositif du GRH destiné à permettre l ? adaptation des ressources humaines anticipé de l ? entreprise I Le Rôle de La GRH L ? administration du personnel Elle regroupe des t? ches de nature juridique comptable ou administrative tenue des dossiers établissement des contrats préparation et traitement de la paie application des dispositions légales déclarations sociales suivi des congés ? La veille juridique y est fondamentale car lois règlement et paramètres sociaux ou ?scaux changent très fréquemment contrats règles de licenciement calcul des cotisations durée du travail ? à Les travaux administratifs et comptables sont largement pris en compte par le système informatique la paie par exemple est une des plus anciennes applications informatique et elle est automatisée dans plus de des entreprises françaises La gestion du personnel Elle doit adapter l ? e ?ectif salarié aux besoins de l ? organisation Déterminer et anticiper les besoins recrutement et formation Organiser les plan de carrière évaluer les compétences accompagner les salariés organiser les licenciements Dé ?nir les rémunérations les primes et les avantages et rechercher la motivation des employés La gestion des conditions de travail préserver et améliorer en collaboration avec les services opérationnels le confort et la sécurité des salariés limiter les postures traumatisantes les expositions au bruit aux toxiques le stress aménager des plages de repos ou des plannings de présence acceptables aménagement du temps de travail ? Les Relations Sociale vieillir au climat social notamment pour prévenir d'éventuels con its le climat social est mesuré par le Turnover l ? absentéisme Promouvoir la communication interne II La rémunération ses salariés Rémunération globale Rémunération principale Salaire primes périphériques légaux participation des salariés au résultat obligatoire pour les entreprises de plus de salariés intéressement plafonné à de la masse salariale avantage en nature périphériques éloignés mutuelles complémentaire retraite supplémentaire Reda Dahhane CMasse Salariale La fonction RH suit la masse salariale qui doit évoluer en phase avec la stratégie de l ? organisation Ses variations peuvent avoir di ?érentes origines augmente parfois du seul fait qu'un plus grand nombre de fonctionnaires est mieux payé parce qu'ils occupent des emplois plus quali ?és qu'avant ou bien parce qu'ils ont une ancienneté moyenne plus importante pour des raisons démographiques Evolution Raisons possibles Réduction Transformation des modes de production plus de machines meilleur rendement automatisation externalisation ? Réduction de l ? activité ajustement par rapport au volume d ? activité actuel ou prévu Décision de rejoindre l ? e ?cience d ? entreprises comparables Rattrapage salaires initialement trop élevés réduction des coûts Augmentation Développement Evolution du niveau de quali ?cation du pro ?l des employés Part croissante d ? activités à fort taux de MO Rattrapage salaires initialement trop bas di ?culté à recruter les compétences nécessaires Stabilisation Stagnation de l ? activité Situation d