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Fiche rncp directeur trice executif ve management general juillet 2019

Le Répertoire National des Certi ?cations Professionnelles RNCP Résumé descriptif Page of Le Répertoire National des Certi ?cations Professionnelles RNCP Résumé descriptif de la certi ?cation Code RNCP Intitulé Directeur trice exécutif ve AUTORITÉ RESPONSABLE DE LA CERTIFICATION QUALITÉ DU ES SIGNATAIRE S DE LA CERTIFICATION Association groupe ESSEC Directeur Niveau et ou domaine d'activité I Nomenclature de Nomenclature Europe Convention s Code s NSF p Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion organisation gestion Finances banque assurances immobilier Formacode s Résumé du référentiel d'emploi ou éléments de compétence acquis Membre du Comité exécutif ou de Direction le Directeur exécutif contribue à la dé ?nition de la politique de l ? entreprise ou de la business unit aux grandes orientations de son développement et aux choix de gestion principaux Il tient compte de ces dimensions dans l ? élaboration de la stratégie à conduire sur son secteur de responsabilité ou pour l ? entreprise dans son ensemble En cela il dé ?nit les objectifs et les moyens pour les atteindre Il pilote ensuite la mise en ?uvre des projets en veillant à leur bon déroulement a ?n d ? ajuster les actions au regard des résultats obtenus et des objectifs dé ?nis Contribuant à la valeur de l ? entreprise il vise à optimiser l ? organisation de son secteur ou de l ? entreprise dans son ensemble a ?n d ? accro? tre sa performance et de contribuer à améliorer son chi ?re d ? a ?aires tout en veillant à la qualité de l ? implication de ses collaborateurs Représentant de son entreprise vis-à-vis de l ? extérieur il s ? inscrit dans sa politique de communication stratégique qu ? il contribue à élaborer notamment vis-à-vis de ses partenaires et investisseurs et de ses clients Le Directeur exécutif manage une équipe auprès de laquelle il exerce un rôle de leader La mission du Directeur exécutif s ? articule autour de grands pôles d ? activités principaux - Elaboration de la stratégie de développement et d'innovation - Pilotage de la mise en ?uvre de la stratégie - Pilotage de la performance - Communication stratégique - Management motivation des équipes et leadership Le la titulaire est capable de - Analyser les ressources et moyens de l ? entreprise - Analyser le positionnement de l ? entreprise dans son environnement économique social et concurrentiel - Analyser la concurrence et son positionnement dans son secteur d ? activité http www rncp cncp gouv fr grand-public visualisationFiche format fr ?che CLe Répertoire National des Certi ?cations Professionnelles RNCP Résumé descriptif Page of Identi ?er et réaliser des benchmarks - Tirer les enseignements des benchmarks réalisés - Déterminer les grands axes stratégiques objectifs visés et moyens à mettre en ?uvre à court et moyen terme - Proposer des scénarios d ? évolution future en dé ?nissant la plani ?cation stratégique scénarios cibles puis scénarios réalistes puis étapes de développement - Décliner les orientations opérationnelles du plan stratégique dans son secteur de responsabilité -