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Fiches du manager Rolande Chabert Les ?ches outils du manager Pratique basé sur l ? expérience complet un livre-outil qui aborde de façon exhaustive la fonction de manager et la transmission du savoir et du savoir-faire dans l ? entreprise modules ?ches-o

Rolande Chabert Les ?ches outils du manager Pratique basé sur l ? expérience complet un livre-outil qui aborde de façon exhaustive la fonction de manager et la transmission du savoir et du savoir-faire dans l ? entreprise modules ?ches-outils schémas personnalisables regroupés dans un CD-Rom mots-clés indexés ? Groupe Eyrolles ISBN - - - - CINTRODUCTION ET MODE D ? EMPLOI DE L ? OUVRAGE Management de proximité management opérationnel management terrain autant d ? expressions pour désigner la direction l ? animation et la gestion d ? équipes chargées directement de la réalisation d ? une t? che concrète que ce soit la production sur cha? ne la vente la réception clientèle un travail administratif technique ou scienti ?que En fait il s ? agit de proximité par rapport à quoi Par rapport aux équipes aux collaborateurs à la t? che à accomplir au client pour les commerciaux au produit pour les industriels mais également à la hiérarchie intermédiaire dans les grandes structures stratégique dans les PME Il y a d ? ailleurs concentration des aspects opérationnels et stratégiques pour les dirigeants de certaines PME et des TPE très petites entreprises Le management de proximité a évolué très rapidement lors des dix dernières années du fait de plusieurs facteurs ? ? l ? apparition de nouvelles formes d ? entreprises comme les start-up petites unités constituées autour du projet émanant en général de son créateur et qui pendant un temps ont bouleversé la conception des relations dans l ? entreprise ? ? dans le domaine du service à la personne de nouvelles entités ont été créées en proposant des prestations diversi ?ées avec des statuts juridiques variés ? ? le nombre des candidats à la création d ? entreprises a contribué à la croissance du nombre de TPE-PME et à cette diversi ?cation ? ? à l ? intérieur des grandes PME et entreprises la tendance à l ? écrasement des lignes hiérarchiques ainsi que le développement de l ? organisation matricielle ont changé également les contours du management de proximité le focalisant entre autres sur la fonction de chef de projet positionnée à l ? intérieur et à l ? extérieur de la ligne hiérarchique ? ? autre évolution interne à l ? entreprise l ? attribution de la fonction de centre de pro ?t ? à des unités opérationnelles devenues plus autonomes et en même temps porteuses d ? objectifs plus exigeants ? ? avec le développement de la gestion prévisionnelle des ressources humaines et des compétences les entretiens d ? évaluation et de progrès ont été mis en place et il a fallu ajouter ce rendez-vous annuel et tout le travail en amont et en aval qu ? il supposait au planning de la plupart des managers de proximité Cette évolution des structures a directement in ué sur l ? élargissement de l ? éventail des compétences que doit actuellement mettre en ?uvre un manager de proximité nombre de formations sont d ? ailleurs proposées pour