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Fiches fondements de la gestion

Fiches fondements de la gestion I Intro Une entreprise a une identité Mais elle évolue en fonction de la mode des tendances du marché de l ? évolution de la technologie ? Une ?rme peut essayer de garder c ?ur de métier une autre peut conserver ses compétences stratégies di ?érentes La gestion passe par l ? adaptabilité et la reconversion d ? une entreprise selon les enjeux et les débouchés présents Paliers de croissance Liés à l ? augmentation du CA une ?rme doit savoir gérer ses coûts a ?n d ? être rentable - Rentable si cercle vertueux d ? argent ?? de commerciaux ?? de restaurants a ?liés ex TakeItEasy - Pas rentable retrait des partenaires ?nanciers ?? problème d ? argent ?? impossibilité de rentabilité ?? faillite Chocs de décroissance Exemple choc de succession les ?rmes doivent savoir passer le stade de décès Une entreprise qui décide de fusionner ou de racheter une ?rme doit être en accord avec son identité exemple l ? Oréal produits chimiques qui rachète une ?rme de produits Bio fusion impossible Une entreprise doit s ? adapter à l ? environnement ex pierre et vacances Standardisation du modèle ex macdonald II Gestion et entreprise Gérer c ? est administrer conserver ? Une entreprise c ? est une infrastructure d ? activités productives une socio-structure de relation une superstructure de valeurs Mais tensions de l ? entreprise et de la gestion savoir être prudent mais savoir prendre des risques savoir structurer et déstructurer une routine créer une uniformisation mais aussi de la contradiction III Di ?érents types d ? organisation et hybridation types entreprises Etat associations CL ? entreprise Une entreprise a pour intérêt de faire des béné ?ces composée d ? actionnaires et de dirigeants ? Di ?érents types de ?rmes - Société anonyme dirigeants et actionnaires sont séparés on peut acheter des actions comme on veut expansion rapide de ces ?rmes mais risque de rachat total - Société anonyme simpli ?ée SAS SA sans CA Conseil d ? Administration - Société A Responsabilité Limitée SARL actionnaires max gérant nommé par les actionnaires - Société en Nom Collectif SNC capital libre constitué par les actionnaires - Société en Commandité actionnaires propriétaires mais gérant gère l ? entreprise Impossible pour les actionnaires de commander L ? association Réunion d ? individus autour d ? un intérêt commun à but non-lucratif les béné ?ces sont reversés dans son fonctionnement Hybridation des formes d ? organisation Association-entreprise coopérative mutuelle fondation entreprise sociale et solidaire Association-Etat association d ? utilité publique Entreprise-Etat EPIC SEM partenariat public privé IV Gestion et caractéristiques d ? entreprise Théorie des parties prenantes actionnaires Etat collectivités ONG clients distributeurs Parties prenantes contribuent au développement de l ? entreprise l ? entreprise leur reverse une partie de leurs béné ?ces en contrepartie Matrice PESTEL les parties prenantes n ? acceptent de contribuer que si le projet respecte les conditions PESTEL Politique Economie Socioculturel Technologie Ecologique Légal Besoin en fonds de roulement