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Fondamentaux de la gestion de projet

Fondamentaux de la gestion de projet Manager de la cha? ne logistique Laurent Chauvet Consultant SI Organisation CVos attentes Vos attentes CFondamentaux de la gestion de projet Introduction L Chauvet ?? Conseil Management SI - CIntroduction Fondamentaux de la gestion de projet Les méthodes de gestion de projets ont près d ? un siècle ? Quelques repères ? création des lignes de chemin de fers aux Etats- Unis ? Fin XXème Taylor initie la division des t? ches ? Son associé Henry Gantt décrit une méthode de séquencement et de plani ?cation ? création du Project Management Institute PMI PERT WBS ? bases du génie logiciel itératif ? Les projets informatiques utilisent au départ des méthodes empiriques test - développement - corrections Dénominateur commun produire plus plus vite moins cher tout en préservant la qualité L Chauvet ?? Conseil Management SI - CIntroduction La réussite des projets reste un sujet sensible Fondamentaux de la gestion de projet La vision du Standish Group cabinet de conseil et d ? analyse de la performance des projets informatiques Publication du Chaos Report chaque année depuis des projets informatiques sont en échec Evolution de la performance des projets informatiques - Source Chaos Report L Chauvet ?? Conseil Management SI - CIntroduction La réussite des projets reste un sujet sensible Fondamentaux de la gestion de projet La vision du PMI Project Management Institute Source PMI Survey L Chauvet ?? Conseil Management SI - CIntroduction La réussite des projets reste un sujet sensible Fondamentaux de la gestion de projet Facteurs clés de succès selon le Standish Group ? application de principes de base de gestion de projet ? meilleure gestion de risque ? mise en place d ? un PMO ? apport des méthodes agiles Performance des projets informatiques selon les méthodes utilisées - Source Chaos Report L Chauvet ?? Conseil Management SI - CIntroduction Projet vs activités permanentes Fondamentaux de la gestion de projet Quels sont les éléments qui caractérisent une activité permanente un projet L Chauvet ?? Conseil Management SI - CIntroduction Fondamentaux de la gestion de projet Comment dé ?nir un projet Activités récurrentes vs projets Projet Responsabilité horizontale sans autorité Nouveau produit processus Un objectif Une fois Limité dans le temps Hétérogénéité des participants Systèmes à mettre en place Incertitude sur les coûts délais et spéci ?cations Traverse la hiérarchie Bouscule les pratiques établies T? ches à dé ?nir ou récemment dé ?nies Canaux de communication à établir Budget pluriannuel Division du travail par t? ches E ?cacité centrée sur l'objectif Activité récurrente Responsabilité verticale avec autorité Produit processus connu Plusieurs objectifs En continu Non limité dans le temps Homogénéité des participants Systèmes en place Meilleure appréciation sur les coûts délais et spéci ?cations La hiérarchie Vit sur les pratiques établies T? ches dé ?nies et répétitives Canaux de communication établis Budget annuel Division du travail par postes et fonctions Recherche rendement et productivité L Chauvet ?? Conseil Management SI - CIntroduction A quoi sert la gestion de projet Fondamentaux de la