Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Controle de gestion 1 Sommaire Chapiter -Quelque dé ?nition de contrôle de gestion Selon R N Anthony A Khemakhem H Bouquin -Typologies du contrôle de gestion - Performance globale -Evolutions vers le management de la performance CHAPITRE LE MODÈLE D'ÉVALU

Sommaire Chapiter -Quelque dé ?nition de contrôle de gestion Selon R N Anthony A Khemakhem H Bouquin -Typologies du contrôle de gestion - Performance globale -Evolutions vers le management de la performance CHAPITRE LE MODÈLE D'ÉVALUATION FONCTIONNELLE -Le Baromètre de la performance globale de la fonction contrôle de gestion - Mise en ?uvre du modèle d'évaluation fonctionnelle CHAPITRE LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA PERFORMANCE -La notion de la performance - Deux visions pour mesurer la performance -Comment appréhender et mesurer performance C -Quelque dé ?nition de contrôle de gestion Selon R N Anthony Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière e ?cace et e ?ciente pour la réalisation des objectifs de l'organisation Selon A Khemakhem Le contrôle de gestion est le processus mis en ?uvre au sein d'une entité économique pour s'assurer d'une mobilisation e ?cace et permanente des énergies et des ressources en vue d'atteindre l'objectif que vise cette entité Selon H Bouquin On conviendra d'appeler contrôle de gestion les dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes ? Selon la circulaire interministérielle du juin le contrôle de gestion est Un système de pilotage mis en ?uvre par un responsable dans son champ d'attribution en vue d'améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines et soit l'activité développée soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant ?xé des orientations - di ?érentes forme du contrôle de gestion Le contrôle opérationnel C'est de l'analyse à moyen terme ou gestion quotidienne Le contrôle de la gestion C'est de l'analyse à court terme dé ?nition d'objectifs et de pilotage Exemple sur la gestion budgétaire ça peut être une analyse court terme souvent c'est sur une année et on a une vision plutôt moyen terme Le contrôle stratégique C'est de l'analyse à long terme C'est de la stratégie de la plani ?cation ?? Le contrôle de gestion avant c'était plus axé sur la ma? trise des coûts ?? Alors qu'aujourd'hui on recherche une performance globale dans l'organisation C -Performance globale La performance globale s'appréhende au travers des dimensions Politique Économique environnementale et sociale Politique une entreprise elle ne va pas dé ?nir des stratégies s ? il y a un risque politique un risque de gouvernement qui va changer avec des politiques ?nancières économiques industriels qui vont être di ?érentes on pourra agir mais en connaissant les informations qui se passe dans notre pays ou même dans le monde ça nous aide à prendre des décisions ? Économique comment se comporte l ? économie et ?nancière renvoie au résultat ?nancier de l ? entreprise Elle s'intéresse particulièrement à l'accès au marché des capitaux Sociétal se traduit au regard de plusieurs objectifs sociaux parmi lesquels les bonnes conditions de travail le respect des droits de l ? homme l'augmentation de la motivation des employés et la facilité de recrutement