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Formation du personnel La formation du personnel La formation c'est l'action de l'amélioration de la compétence d'une personne en savoir savoir-faire et savoir être Une personne formée est apte à accomplir une t? che la perfectionnée o? la maintenir L'ent

La formation du personnel La formation c'est l'action de l'amélioration de la compétence d'une personne en savoir savoir-faire et savoir être Une personne formée est apte à accomplir une t? che la perfectionnée o? la maintenir L'entreprise doit investir dans la formation des employés pour rétrécir l'écart entre les compétences actuelles et les compétences requises a ?n d'améliorer la performance et de maintenir son avantage compétitif L'investissement en formation produit plusieurs béné ?ces tel qu'une amélioration de la performance organisationnelle l'amélioration de la qualité des produits et des services la satisfaction des clients la croissance des ventes et l'augmentation de la pro ?tabilité Dé ?nition C'est un ensemble d'actions de moyen de techniques et de support plani ?és à l'aide desquels les salariés sont incités à améliorer leurs connaissances leurs comportements leurs attitudes et leurs habilités et leurs capacité mentales nécessaires à la fois pour atteindre les objectifs de l'organisation et des objectifs personnels ou sociaux pour s'adapter à leur environnement et pour accomplir de façon adéquate leurs tache actuelles et futures ? -Ensemble des mesures adoptées en vue de l'acquisition ou du perfectionnement d'une quali ?cation professionnelle pour les travailleurs prend en charge en France par l'État et les employeurs -La formation consiste à enseigner à un employé les connaissances et les compétences nécessaires à l'exécution de ses fonctions courantes La formation professionnelle est généralement adoptée pour des personnes exerçant déjà une activité professionnelle et souhaitant accro? tre leurs compétences Autres appellations de la formation Développement individuel Perfectionnement Recyclage Apprentissage Training C Les objectifs de la formation Avec l'évolution rapide de l'environnement et des métiers entreprendre des actions de formation est désormais une nécessité indiscutable L'évolution alors des métiers demande un e ?ort d'évolution des compétences techniques de l'organisation de vente voire des mentalités Marie-Dominique Pujol le con ?rme bien en disant que la formation doit permettre aussi de faire progresser chaque collaborateur sur le plan professionnel lui donner une grande mobilité en interne et éviter les reclassements di ?ciles en cas d'obligation de licencier ? Les objectifs doivent être dé ?nit en fonction des stratégies de l'organisation Le service des RG propose des objectifs qui tiennent compte des contraintes existantes notamment les ressources ?nancières disponibles pour la formation Sans objectifs clairs le programme de formation sera di ?cile à établir et les décisions seront prises sous l'e ?et de pressions qui n'auront aucun sens Les principaux objectifs visés lors de la formation en entreprise sont Assurer l'adéquation entre les capacités et les connaissances des employés Adapter les employés à des taches bien déterminés et au changement dans les emplois Maintenir un degré de compétence nécessaire au progrès de l'organisation Améliorer le statut des employés par l'avancement dans l'organisation Favoriser l'e ?cacité de tous les nouveaux employés par une meilleure utilisation du matériel et des équipements et une réduction des accidents et des départs Contribuer au programme d'expansion et à la politique d'acquisition des RH Engendre un meilleur comportement au travail et favoriser des attitudes positives qui permettent de