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Gb ch 7 Chapitre Les impasses du contrôle de gestion débats et perspectives Le contrôle de gestion est le garant de cohérence entre la stratégie et le quotidien la relation est interactive L ? objectif du contrôle c ? est modeler les perceptions des acteu

Chapitre Les impasses du contrôle de gestion débats et perspectives Le contrôle de gestion est le garant de cohérence entre la stratégie et le quotidien la relation est interactive L ? objectif du contrôle c ? est modeler les perceptions des acteurs et des décideurs de sorte que la ?nalité soit atteinte gr? ce au contrôle mais de sorte aussi qu ? elle ?nalité soit ajustée si nécessaire en raison des constats faits dans l ? action ? Bouquin p C ? est comme le système de feux si vert je passe et si rouge je m ? arrête même s ? il y des coupes de klaxon Le contrôle de gestion doit assurer le bon déroulement de l ? entreprise et la mise en place de la vision stratégique sur le terrain Des impasses dans les fondements et pratiques du contrôle de gestion Le contrôle de gestion s ? appuie sur un découpage des processus organisationnels en trois niveaux Le contrôle stratégique ou plani ?cation stratégique ou Le contrôle de gestion Le contrôle opérationnel ou contrôle d ? exécution Le retour aux impensés du contrôle de gestion permet de mettre en perspective les multiples incohérences générées tant par le processus de découpage vertical que le processus de découpage horizontal du contrôle L ? impasse du découpage vertical Le processus de découpage vertical du contrôle confronte le contrôle de gestion à trois impasses L ? impasse de la ?nanciarisation Le contrôleur de gestion médiateur ? de la ?nanciarisation ce qui peut conduire vers la voie la plus facile modi ?er le partage de la valeur créée par l ? entreprise au pro ?t des actionnaires et au détriment des autres parties prenantes au lieu de soutenir la création de valeur En d ? autres termes s ? orienter vers des solutions ou réduction des coûts plutôt que de création de valeur à partir des ressources de l ? entreprise Cette ?nanciarisation contraint les contrôleurs de gestion à devoir porter sur le devant de la scène les valeurs de l ? actionnaire au détriment des autres valeurs les valeurs économiques au détriment des valeurs sociétales et environnementales alors même que l ? entreprise ne peut fonctionner que sur des valeurs multiples C L ? impasse de la séparation entre le sommet stratégique et les opérationnels La séparation entre le management politique PDG et comité de direction concerne la négociation des objectifs et les modes de répartition des béné ?ces générés par l ? action collective et le management technocratique managers opérationnels concerne la négociation des objectifs et les modes de répartition des béné ?ces générés par l ? action collective qui peux génère risques Risque de non-pertinence des décisions stratégiques Risque de non prise en compte des faits ou indices appelant à une réorientation des objectifs Risque de non prise en compte des faits ou indices appelant à une réorientation des objectifs L ? impasse du découpage entre le contrôle de gestion et le contrôle opérationnel Système d ? opérations pour