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Geco1 121 0021 pdf LES PRATIQUES MANAGÉRIALES CLÉS DE LA MA? TRISE DES EFFETS DE L ? INTERCULTURALITÉ SUR LES ALLIANCES STRATÉGIQUES INTERNATIONALES Karim Trabelsi F F E Annales des Mines - Gérer et comprendre ? N pages à ISSN - DOI geco Article disponibl

LES PRATIQUES MANAGÉRIALES CLÉS DE LA MA? TRISE DES EFFETS DE L ? INTERCULTURALITÉ SUR LES ALLIANCES STRATÉGIQUES INTERNATIONALES Karim Trabelsi F F E Annales des Mines - Gérer et comprendre ? N pages à ISSN - DOI geco Article disponible en ligne à l'adresse ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https www cairn info revue-gerer-et-comprendre- - -page- htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn info pour F F E ? F F E Tous droits réservés pour tous pays La reproduction ou représentation de cet article notamment par photocopie n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou le cas échéant des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement Toute autre reproduction ou représentation en tout ou partie sous quelque forme et de quelque manière que ce soit est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit Powered by TCPDF www tcpdf org ? F F E Téléchargé le sur www cairn info IP ? F F E Téléchargé le sur www cairn info IP CKARIM TRABELSI Les pratiques managériales clés de la ma? trise des e ?ets de l ? interculturalité sur les alliances stratégiques internationales Par Karim TRABELSI Ma? tre-Assistant HDR à l ? Institut Supérieur d ? Administration des A ?aires ISAAS de Sfax Tunisie L ? interculturalité ayant souvent été assimilée dans la littérature à un obstacle à la réussite des alliances stratégiques internationales nombreuses sont les recherches à s ? être penchées sur ce phénomène Si cet intérêt de la communauté académique a permis par la suite de relativiser ce postulat en dévoilant au contraire les bienfaits de la diversité culturelle rares sont les études qui ont porté explicitement sur les pratiques d ? intégration culturelle et sociale des acteurs et sur la régulation des retombées de cette diversité À partir de ce constat outre la mise en lumière des e ?ets béné ?ques et perturbateurs des dissemblances culturelles sur le fonctionnement et la performance des alliances transfrontalières nous étudierons dans cet article les pratiques clés du succès en matière de management interculturel Les entretiens semi-directifs que nous avons menés auprès de allianceurs managers d ? alliances et de salariés tunisiens et français opérant dans alliances franco-tunisiennes asymétriques stables révèlent que l ? audit culturel la généralisation et l ? accélération du rapprochement interculturel via la sensibilisation des parties prenantes à l ? interculturalité la formation interculturelle interne et ou externe la mise en place d ? une organisation aplatie et la promotion de la parité au niveau de l ? équipe managériale et des équipes de travail représentent des pratiques clés d ? une gestion réussie de la diversité culturelle au sein d ? une alliance stratégique entre entreprises de nationalités di ?érentes Introduction Sous l ? impulsion de la globalisation des marchés et d ? une concurrence mondiale farouche de plus en plus d ? entreprises nouent