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Gestion budgetaire 3 LA GESTION BUDGÉTAIRE Elaboration Des Budgets Et Contrôle Budgétaire CLes objectifs assignés à ce cours sont ? Dé ?nir le budget et le système budgétaire et ses avantages pour une organisation ? Placer le système budgétaire dans la dé

LA GESTION BUDGÉTAIRE Elaboration Des Budgets Et Contrôle Budgétaire CLes objectifs assignés à ce cours sont ? Dé ?nir le budget et le système budgétaire et ses avantages pour une organisation ? Placer le système budgétaire dans la démarche de plani ?cation de l ? organisation ? Animer le système budgétaire par la dé ?nition des centres de responsabilités et la mise en place d ? une procédure budgétaire ? Élaborer les di ?érents budgets de l ? entreprise budgets d ? exploitation budgets d ? investissement bilan et CPC prévisionnels C Peu d ? entreprises plani ?ent leur faillite mais beaucoup d ? entreprises défaillantes ont omis de plani ?er ? C ?? Prévoir les événements au lieu de les subir ?? Se doter d ? une ligne d ? actions au lieu de procéder au coup par coup ?? Passer d ? un système o? les résultats sont constatés à un système o? les résultats sont programmés Feuille de route de l ? entreprise Un système de gestion prévisionnelle la gestion budgétaire Cun système budgétaire est système de gestion prévisionnelle à court terme comprenant les budgets et un processus de contrôle budgétaire c ? est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d ? actions chi ?rés appelés budgets ? les décisions prises par la direction avec la participation des responsables la gestion budgétaire recouvre deux étapes ?? L ? établissement la négociation et la détermination des budgets ?? Le contrôle budgétaire avec le calcul et l ? analyse des écarts et la recherche des actions correctives CDé ?nition des budgets Un budget est une a ?ectation prévisionnelle quanti ?ée aux centres de responsabilité de l ? entreprise d ? objectifs et de moyens pour une période déterminée limitée au court terme Un budget peut être considéré comme un ensemble cohérent d ? hypothèses il représente l ? expression détaillée et coordonnée des éléments chi ?rés représentant la première année d ? exécution du plan opérationnel CLes types budgets ?? Les budgets liés au cycle d ? exploitation de l ? entreprise achats production ventes budget des frais généraux ?? Le budget d ? investissement ils prévoient l ? engagement à court terme du plan d ? investissement ?? Le budget général de trésorerie qui récapitule les ux d ? encaissements et de décaissements prévus CLe contrôle budgétaire est une procédure qui permet de dégager les écarts entre les résultats réels et les résultats prévus d ? un centre de responsabilité d ? en rechercher les causes et d ? instaurer les mesures correctives jugées souhaitables Comptabilité analytique Réalisations Plan opérationnel Budget Ecarts Sélection des écarts signi ?catifs Recherche des causes Actions correctives Ajuster les prévisions CObjectifs de la gestion budgétaires Il existe deux approches au niveau des budgets Un budget est-il imposé ou négocié ?? Le budget est imposé lorsque c ? est la direction qui assigne à chaque responsable ses objectifs et les moyens de les atteindre Laisse peu d ? autonomie aux responsables