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Gestion d x27 equipes principes de management

Gestion d'équipes PRINCIPES DE MANAGEMENT CINTRODUCTION C'est un art et un ensemble de techniques permettant de faire travailler un groupe d'individus ensemble On peut gérer une équipe en étant le supérieur hiérarchique C'est une situation généralement plus aisée que le management d'équipe hors hiérarchie qu'on voit dans les organisations matricielles actuelles CComment gérer une équipe et notamment une équipe projet ? Les styles de management variant d'un pays à l'autre -notamment en Europe- il est di ?cile de donner une recette simple et gagnante du management d'équipe Mais il y a des éléments incontournables ? Chaque membre de l' équipe devrait avoir une ?che de fonction claire la hiérarchie doit donner son aval pour la contribution au projet le temps alloué au projet doit être dé ?ni sous peine de con its d'objectifs quand la personne doit participer à plusieurs projets les objectifs de chacun et une feuille de route roadmap ? doivent être dé ?nis discutés et validés avec le chef de projets concerné CUN OBJECTIF doit être SMART ? c'est-à-dire Sensible ? sensé Measurable ? mesurable Achievable ? atteignable Réalistic ? réaliste et Timed ? TRAVAILLER SUR DES OBJECTIFS NON SMART OU SANS OBJECTIF DU TOUT EST UNE PORTE OUVERTE VERS LA GESTION DE CONFLITS Les objectifs clairement dé ?nis doivent donner lieu à la dé ?nition de moyens adaptés matériels formations expertise extérieure stagiaires etc CLe but ultime du chef de projet comme tout manager est de produire une équipe autonome qui rend des comptes Pour ce faire les réunions d'échange d'information sont cruciales Toujours préférer un entretien face à face à une réunion de groupe si on veut privilégier l'aspect e ?cacité des choses La réunion de groupe ne s'impose que si on veut informer ou convaincre l'ensemble d'un groupe créer une émulation ou témoigner de la reconnaissance Une réunion réussie est une réunion après laquelle les participants n'ont pas eu le sentiment d'avoir perdu du temps sur leurs projets Le chef de projet doit s'assurer que chaque membre de l'équipe garde sa motivation et se met en position de coach pour permettre à chacun de se développer personnellement au cours du déroulement du projet Cles situations délicates en gestion d'équipe ? Il existe des personnalités di ?ciles à manager personnes autonomes indépendantes et constamment négatives qui sont pourtant d'excellents techniciens ? Le pro ?l le plus dur à gérer est le stress carrier ? le fournisseur de stress qui est capable de se débarrasser de son stress en moins de minutes en le transmettant aux autres ? La règle d'or est de se mettre en position de trouver la bonne place à chaque personne et de faire travailler quand c'est possible les pro ?ls di ?ciles avec des personnes non empathiques Sinon on devra gérer les choses soit en prenant patience soit en recadrant les personnes di ?ciles soit en modi ?ant la composition de l'équipe Cles situations délicates en gestion d'équipe ? Quand on est junior il n'est pas rare qu'on se voit a