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APPRENDRE À MANAGER LE TRAVAIL Livre blanc des initiatives en formation initiale et continue C CLivre blanc Apprendre à manager le travail Anact AVANT-PROPOS Que les pratiques managériales impactent lourdement les conditions de travail n ? est pas une découverte en soi En France particulièrement cette in uence a malheureusement surtout été expérimentée sur un mode négatif au travers de la montée des risques psychosociaux et autres maux du travail induits par une culture managériale encore largement empreinte de néo-taylorisme et qui s ? est trouvée renforcée par l ? hyper rationalisation et l ? intensi ?cation des modes de production actuels Le lien positif entre management et qualité de vie au travail ?? le management envisagé comme levier de développement conjoint de la santé au travail et de la performance ?? reste encore de nos jours insu ?samment perçu ou alors comme promesse trop idéaliste pour être totalement honnête Pourtant une prise de conscience est indubitablement en train de s ? opérer Un nombre croissant d ? entreprises font le constat que perpétuer des pratiques managériales ou des manières de concevoir les organisations héritées de l ? ère de la fabrique militaro- industrielle ? n ? est plus supportable en termes de coûts humains ni compatible avec les modes de création de la valeur dans l ? économie d ? aujourd ? hui et encore moins avec les aspirations des individus S ? a ?ranchir de cette réalité c ? est pour l ? entreprise prendre le risque de se mettre en contradiction avec les attentes des jeunes générations et notamment des aspirants aux fonctions d ? encadrement que l ? on souhaite attirer et ?déliser C ? est aussi méconna? tre les aspirations des consommateurs de plus en plus attentifs à la responsabilité sociale des entreprises Transformer la culture managériale pour la mettre au service de la qualité de vie au travail l ? ambition n ? est pas mince Encore faut-il que celles et ceux amenés à piloter des collectifs à dé ?nir les organisations de travail ou encore à conduire des projets de transformation soient armés sur le plan des savoir-faire managériaux pour relever ce dé ? L ? état des lieux qui ?gure dans ce Livre Blanc Apprendre à manager le travail ? montre que c ? est encore très loin d ? être le cas et que les clés pour intégrer la complexité humaine et organisationnelle sont encore trop rarement o ?ertes dans les programmes de formation initiale et continue à destination des ingénieurs managers dirigeants Pour autant là encore les choses bougent et les initiatives se multiplient dans les entreprises les administrations ainsi que les écoles et universités pour transformer les cursus et donner aux managers et ingénieurs les moyens de mieux assumer leurs responsabilités en matière de qualité de vie au travail C ? est sur ces initiatives inspirantes que l ? Anact a délibérément choisi de braquer le projecteur en souhaitant que tous les acteurs attachés à transformer le management et