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Gestion de projet 7 I DEFINITION DU PROJET ET DE LA GESTION DE PROJETS DEFINITION DU PROJET La norme de l ? AFNOR dé ?nit le projet comme une démarche spéci ?que qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir ? et ajoute un

I DEFINITION DU PROJET ET DE LA GESTION DE PROJETS DEFINITION DU PROJET La norme de l ? AFNOR dé ?nit le projet comme une démarche spéci ?que qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir ? et ajoute un projet est dé ?ni et mis en ?uvre pour élaborer une réponse au besoin d ? un utilisateur d ? un client ou d ? une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données ? Une telle dé ?nition qui conduit à la mise en place d ? une organisation temporaire et spéci ?que implique que l ? on puisse observer des projets dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs Pour être plus précis il n ? est pas inutile d ? illustrer ce qui peut être l ? objet d ? un projet et que l ? on peut classer sous quatre rubriques La première catégorie de projets à laquelle on pense et pour laquelle les premiers outils ont été mis au point est la production de type série unitaire qui se dé ?nit par une mobilisation de toutes les ressources de l ? entreprise pour la réalisation d ? un projet de production exécuté sur une assez longue période La seconde catégorie de projets est constituée d ? activités de gestion non répétitives correspondant à un enjeu technico-économique important pour l ? entreprise Depuis plusieurs années la gestion de projets est utilisée dans des industries de production de masse pour raccourcir de manière importante l ? intervalle de temps qui sépare la décision de créer un produit de sa production en série On considérera donc comme relevant de la problématique de gestion de projet toute activité complexe orientée vers la production d ? un ou plusieurs bien s ou service s mobilisant sur une période assez longue mais ?nie un ensemble conséquent de ressources dont la gestion peut être considérée comme sans interférence forte ou non ma? trisée avec celle du reste de l ? entreprise DEFINITION DE LA GESTION DES PROJETS La norme X - de l ? AFNOR reprenant en cela le vocabulaire de gestion de projet publié conjointement avec l ? AFITEP considère que le management de projet comporte deux fonctions bien di ?érentes la direction de projet et la gestion de projet La première s ? intéresse à des décisions stratégiques ou tactiques tandis que la seconde traite des décisions opérationnelles et intervient dans la préparation de certaines décisions tactiques La terminologie proposée est encore loin d ? être adoptée par tous elle varie selon les secteurs industriels et l ? importance des projets dans de nombreux cas on observe une fusion des fonctions et des rôles même si les compétences requises ne sont pas les mêmes II- ORDONNANCEMENT L ? ordonnancement du projet est une programmation de ses t? ches et des ressources nécessaire à leur exécution qui respectent les di ?érentes contraintes techniques du projet et les disponibilités des ressources