Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gestion de projet seance 2

Pourquoi le management des projets L ? explosion du savoir Économie de variété MdP Développer rapidement de nouveaux produits Délais coûts qualité Les petits projets sont souvent synonymes de gros problèmes CPourquoi le management des projets Origine des idées Solution à un problème Idée répondant à des besoins Moyen pour capturer une occasion d ? a ?aires CPourquoi le management des projets La gestion de projets répond aux besoins de base de l ? entreprise d ? aujourd ? hui Orientée sur les résultats Réduit le temps de commercialisation time to market ? Permet une allocation e ?cace des ressources A une enveloppe de coûts prédéterminée et fermée Partage les responsabilités Est orientée sur le travail d ? équipe CDé ?nitions Projet est une combinaison de ressources humaines matérielles et ?nancières mises ensemble dans une organisation temporaire a ?n d ? atteindre un but spéci ?que Gestion de projet Processus d ? organisation de plani ?cation d ? exécution et de contrôle du travail dans le but d ? atteindre les objectifs d ? un projet Application de techniques spéci ?ques pour atteindre des objectifs prédéterminés d ? étendue de temps de coûts de qualité et de satisfaction des béné ?ciaires CDé ?nitions d ? après la Norme AFNOR X ? Un projet se dé ?nit comme une démarche spéci ?que qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir pour laquelle on n ? a pas d ? équivalent ? Un projet est dé ?ni et mis en ?uvre pour élaborer la réponse à un besoin d ? un utilisateur d ? un client ou d ? une clientèle ? Un projet implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données le tout dé ?ni dans le cadre d ? un contrat Un Produit C ? est le résultat ?nal d ? un projet ou d ? une t? che il peut être matériel une voiture ? ou immatériel une méthode un logiciel ? CDé ?nitions Management et Gestion de Projet d ? après la Norme AFNOR X Le management de projet a pour ?nalité de proposer des solutions stratégiques en réponse aux situations complexes spéci ?ques au projet Il faut distinguer le pilotage du projet ou conduite de projet actions de stratégie d ? organisation et de coordination la gestion de projet C ? est la base instrumentale informative et évaluative du pilotage CDé ?nitions Le pilotage du projet comprend ? la dé ?nition des rôles ? la conception d ? une structure ad hoc et d ? un système de communication ? la recherche des conditions pour une cohésion maximale de l ? équipe projet ? l ? arbitrage des con its ? la motivation des acteurs engagés dans le projet ? ? CDé ?nitions la gestion de projet comprend ? la ma? trise des délais et la plani ?cation opérationnelle ? l ? estimation et l ? évaluation des coûts ? la ma? trise prévisionnelle des coûts et la mesure des performances ?