Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gestion de projets Ingénierie de la gestion de projets Vue d'ensemble V R Ne pas chercher à être le meilleur mais donner le meilleur C ? Please consider the environment - do you really need to print this document Remarques R Ce support est censé être comp

Ingénierie de la gestion de projets Vue d'ensemble V R Ne pas chercher à être le meilleur mais donner le meilleur C ? Please consider the environment - do you really need to print this document Remarques R Ce support est censé être complété d'annotations et accompagné des explications orales données lors des cours dispensés R Ce support constitue un super condensé d'un exposé qui tiendrait très facilement sur plusieurs milliers de pages voir les ouvrages de cette taille disponible sur le commerce si tout avait du être écrit dans les détails R Nous avons exprès introduit des erreurs et des incohérences dans le document a ?n d'exciter l'esprit critique des apprenants lors des cours Corollaires SI VOUS N'AVEZ PAS ASSISTÉ AU COURS LA LECTURE DES PAGES SEULES PEUT VOUS AMENER À FAIRE DES CONTRESENS IMPORTANTS ET DANGEREUX CE DOCUMENT EST DE LOIN INCOMPLET PAR RAPPORT A CE QUI EST VU PENDANT LES COURS LES FICHIERS D'EXERCICES AVEC LES SOLUTIONS COMPLÈTES NE SONT DONNÉS QU'AUX PARTICIPANTS QUI AURONT SUIVI LE COURS Nous tenons également à préciser que ce document utilise uniquement les captures d'écran de la version anglophone de MS Project Le choix de la langue anglaise intervient quant au fait que C'est celle dont il est fait le plus usage dans la littérature spécialisée et dans la pratique il ne serait donc pas convenable d'essayer de s'y soustraire Il y a plusieurs erreurs de traduction dans la version française qui sont en partie ridicules et certaines même dangereuses Si vous souhaitez être informé des nouvelles versions de ce document écrivez un mail dans ce sens à l'auteur isoz sciences ch Gestion de projets CTABLE DES MATIÈRES Historique de la gestion de projets Intervenants Formation de l'équipe de projet SCRUM Equipe de projet Con its Standardisation entre les ressources Matrice des responsabilités Recontres Réunions Cycle de vie d'un projet Postulats et corollaires Identi ?cation Plani ?cation Réalisation pilotage Terminaison de projet Documents NPV et IRR fV R et tV R VAN et TRI en avenir certain VAN et TRI en avenir incertain Méthodes d'appréciations en avenir incertain Le critère de Laplace-Bayes Le critère de Wald Le critère du Maximax Le critère de Savage ou du Minimax Regret Le critère d'Hurwitz Arbre de décision Techniques de contrôle et de qualité Défauts Erreurs Indices de performances et de contrôles Objectifs Types de représentatives Mind Mapping Diagramme d'Ishikawa Organigramme WBS PBS RBS Gantt PERT Time- Line Diagramme de ux Diagrammes d'analyse d'erreurs ADP Total Quality Management TQM Business Process Management Notation IDEF Arbres de décision Tableau de bord Optimisation des processus T? che Gestion de projets C Plani ?cation Méthode des potentiels métra CP RCP Chemin critique mathématique VS Chemin critique contraint par date Chemin critique multiple Chemin critique contraint par liaison Chemin critique par avancement Méthode de la cha? ne critique Recherche opérationnelle PERT Probabiliste Loi Bêta approche classique Méthode de Monte-Carlo approche simulatoire Gestion de projets CTABLE DES FIGURES Figure Oeil du IPMA Figure Métiers de la gestion de projets Figure