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Gestion des projets itt3alt

Gestion des Projets des Télécommunications et TIC - Niveau ITT Alt Enseignant Dr ONGONO ATANGANA Olivier INTRODUTION Un projet c ? est avant tout une équipe qui travaille à la réalisation d ? objectifs communs une équipe faite de personnalités di ?érentes chacune experte de son domaine une équipe sur laquelle le chef de projet n ? a pas toujours de pouvoir hiérarchique une équipe qui doit mettre en ?uvre des changements et qui rencontre parfois des résistances Aussi cette formation est consacrée à la dimension humaine des projets ou comment animer e ?cacement votre équipe QU ? EST CE QU ? UN PROJET Il peut être dé ?nit comme une initiative unique et non récurrente Il est idéalement plani ?é exécuté et contrôlé Il est réalisé par une ou plusieurs personnes de façon ponctuelle ayant un début et une ?n clairement dé ?nis Il est mis en place pour répondre à un ou plusieurs objectifs spéci ?ques Le projet peut-être la création d'un produit ou un service qui se di ?érencie d ? une manière distinctive des autres La réalisation du projet se fait par le respect des spéci ?cations et des critères de qualité et de performance Le tout à l ? intérieur de contraintes budgétaires matérielles humaines temporaires et ?nancières précises La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer assurer et optimiser le bon déroulement d ? un projet Gérer et animer un projet être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en ?uvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle de plani ?cation gérer un budget ma? triser des risques animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes CLes livrables doivent être clairement dé ?nis pour un résultat conforme à des normes de qualité pour le moindre coût et dans le meilleur délai possible Objectifs du module A la ?n du module les apprenants seront capables de Dé ?nir monter un projet et adapter le style de management Monter les plans de ?nancement Rechercher les sources et les partenaires pour les ?nancements Faciliter le travail du groupe et créer un bon esprit d ? équipe Motiver l ? équipe projet à agir Gérer le changement et les con its éventuels Chapitre Généralités sur les projets pourquoi et comment Chapitre Localisation et typologie des projets en entreprise Chapitre Etapes de la mise en ?uvre d ? un projet Chapitre Acteurs et gestion des projets Chapitre Travaux Pratiques Etude des cas et Voyage d ? étude Eléments bibliographiques Gilles GAREL La structuration de la recherche en gestion de projet au Canada et en France ? texte soumis à une revue Smyth H et PWG Morris An epistemological evaluation of project and project management research ? International Journal of Project Management pp - Williams Terry Assessing and Moving on From the Dominant Project Management Discourse in the Light of Project Overruns ? IEEE Transactions on Engineering Management vol