Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gestion des ressources humaines 4

SOMMAIRE Résumé de théorie I Introduction générale à l ? étude de la G R H I introduction I les notions de base I la ?che fonction II Le processus du recrutement II les notions de base II Le Processus de recrutement III la politique de motivation III Dé ?nition III les Théories de Motivation IV Le plan de formation IV Dé ?nition et terminologie IV Objectifs de la formation IV Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I TP Etude de cas la GRH II TP Etude de cas la motivation III TP Etude de cas la formation CG R H RESUME THEORIQUE CI Introduction Générale à l ? étude de la GRH I Introduction Ce qui di ?érencie l ? entreprise performante de l ? entreprise non performante se sont avant tous les hommes leur enthousiasme leur créativité tout le reste peut s ? apprendre ou se copier ? Source Remarque d ? un dirigeant d ? entreprise Cette remarque souligne l ? importance accordée actuellement à la gestion du capital humain dans l ? entreprise Cette tendance récente n ? est en fait que l ? aboutissement d ? une profonde mutation qu ? a connue la fonction sociale dans l ? entreprise depuis les années Ainsi à travers l ? histoire de l ? humanité La prise de conscience de la place que doit occuper l ? homme dans les organisations a été faite d ? une manière très lente En e ?et les dirigeants se sont rendu compte progressivement qu ? il n ? est pas de richesses qu ? homme richesse qu ? il faut gérer dynamiser et promouvoir Par ailleurs on peut distinguer deux conceptions de personnel dans l ? entreprise Une conception traditionnelle personnel-coût et par conséquent il faut le minimiser ce personnel est une crainte et pèse lourdement sur le résultat Une conception moderne personnel-ressource et par conséquent il faut l ? optimiser ce personnel est une opportunité et constitue un moyen de réaliser de bon résultat Les changements des dernières décennies ont conduit à une redé ?nition de ces ?nalités et à une transformation de ces rôles et ces missions R H ? Conception personnel conception Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines - Organiser pour produire e ?cacement Cl ? ordre régi par la règle Management directif MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L ? organisation comme un système fermé - Groupe moral et conditions du travail Relations humaines Motiver l ? individu ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A MASLOW FREDERIC HERZBERG - L ? organisation modelée et façonnée par des forces exogènes ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert Contingence Plani ?cation ? ? - ? Complexité et changement M GROZIER PAUL WEICK JAWSMARCH WILIAM OUCHI Management participatif Mobiliser par la culture I Les Notions de base - La distinction entre l ? administration des ressources humaines et la gestion des ressources humaines ? L ? administration