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Gestion des talents Filière Master spécialisé en Management des entreprises et gestion de projet Présenté par BOUZOUI Ibrahim BENABBES El Mehdi Mohamed FADILI Hind Gestion des Talents Année Universitaire - Encadré par Mme AOMARI Amina CPLAN I Généralité s

Filière Master spécialisé en Management des entreprises et gestion de projet Présenté par BOUZOUI Ibrahim BENABBES El Mehdi Mohamed FADILI Hind Gestion des Talents Année Universitaire - Encadré par Mme AOMARI Amina CPLAN I Généralité sur la notion de la gestion des talents Dé ?nition de la gestion des talents principaux objectifs de la gestion des talents Les enjeux de la gestion des talents II la démarche de la gestion des talents les étapes d ? une gestion des talents e ?cace Processus d ? identi ?cation des talents méthodes de Recrutement et de ?délisation des talents III la gestion des talents au sein de l ? entreprise ALLIANZ ? Présentation de l ? entreprise ALLIANZ ? Processus d ? identi ?cation des talents chez l ? entreprise ALLIANZ ? les moyens de ?délisation des talents au sein de l ? entreprise ALLIANZ ? Conclusion Bibliographie et webographie CIntroduction CI Généralité sur la notion de la gestion des talents C Dé ?nition de la gestion des talents ?? La gestion des talents est un ensemble intégré de processus de programmes normes culturelles dans une organisation conçue et mettre en ?uvre pour attirer développer déployer et retenir les atteindre les objectifs stratégiques et répondre aux besoins futurs des entreprises C Les principaux Objectifs ?? C Les enjeux de la gestion des talents ?? ? Enjeux Ddéépmaortgraphdiqeues papy- boomers et renouvellemnt des générations au travail ? Enjeux organisationnels Rôle des RH dans la conduite du changement et l ? adaptation de l ? organisation ? Enjeux managérials Le manager ne peut agir sur le talent lui-même mais peut et doit agir sur les conditions de son ? émEenrjgeeunxcceulturels La réussite économique impose de réunir la diversité de culture CII la démarche de la gestion des talents C Les étapes de la gestion des talents ?? Obtenir l'engagement Evaluant programme résultat Dé ?nir le concept de talent Fidéliser les meilleur employés Faire évoluer les employés Recruter et sélectionner des talents Evaluer les performances Evaluer le potentiel Analyser le travail et les employés nécessaire a l ? avenir C Les processus d ? identi ?cation des talents ?? People Review Permet de s ? accorder sur Entretien annuel Le point d ? entrée de la gestion le positionnement de l ? ensemble des interne des talents et une évaluation classique du travail et collaborateurs l ? objectif de cette étape est dé ?nir le plan individuel des performances du salarié sur de développement l ? année écoulée Talent PermReetvideew faire une analyse spéci ?que de la population talents Cette étape apparait sous plusieurs noms comité de carrière revue des talent arbitrage C méthodes Recrutement Fidélisation des talents Recrutemen t Identi ?cation des postes critiques ?? La détection des talents Le choix des talents L ? engagements des talents ? ? Fidélisation des talents Fidéliser les meilleurs collaborateurs dans un environnement économique compétitif est gageure pour les ?rmes Les principaux déterminants de la ?délité du salarié sont la satisfaction au travail et l ? engagement