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Gestion et le controle L'achèvement de ce mémoire me donne l'a ?ection et mes sincères remerciements à F Allah le tout puissant F Monsieur Mamour FALL Directeur du cabinet mf conseils pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apporté tout

L'achèvement de ce mémoire me donne l'a ?ection et mes sincères remerciements à F Allah le tout puissant F Monsieur Mamour FALL Directeur du cabinet mf conseils pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apporté tout au long de ce travail F Mes sincères remerciements à mon encadreur Mr Cheikh Diop qui gr? ce à ses conseils à ses suggestions et à ses nombreuses qualités proféssionnelles et intellectuelles a pu me commander et me conduire jusqu'ici F Je dois beaucoup à Mr Badiane qui gr? ce à sa riche expérience et à sa disponibilité a pu me guider jusqu'à cette ?n F Au corps professoral de et administratif de l'I A M F Je voudrais également exprimer toute ma gratitude à Mr Ousmane DIALLO qui gr? ce à ses conseils et à sa riche expérience a pu me conduire à la réalisation de ce travail F Et en ?n je remercie le personnel du cabinet mf conseils pour leur accueille chaleureux tout au long de mon stage Je dédie ce mémoire à celui ou celle qui m'a donné son a ?ection et ses conseils durant toutes mes années d'études en particuliers à F Mes parents mes oncles et leurs épouses ma tante mes cousins et cousines qui m'ont soutenu et encouragé pour la réalisation de ce mémoire F Mon mari Mr Ounswamdine Swalha Ben AHMED ALI en reconnaissance de ses conseils sa tendre a ?ection et son indéfectible attachement F Tous tes mes amis es qui se trouvent aux ? les Comores et au Sénégal F Tous ceux qui m'ont aimé soutenu accompagné et protégé de leur attention bienveillante amicale fraternelle a ?ectueuse pour tout dire des personnes qui constituent pour moi un repère ou un symbole en particulier à Nadjat Hadidja Housnat Abdourahmane BA BARRY Barthélémy Sink Dione Edoh Expédit Selly SY Oulimata SARR Mme CISSE secrétaire du cabinet MF conseils Tabara GUEYE etc CIntroduction Depuis le ème siècle on a constaté que les entreprises connaissent de profondes mutations Ces mutations se caractérisent par l'ouverture des entreprises vers l'extérieur depuis la ?n du troc et l'apparition des signes monétaires qui ont accéléré le développement des échanges internationaux L'environnement est devenu de plus en plus complexe du fait que les entreprises sont bouleversées par une compétitivité accrue une globalisation de l'économie de la recherche de la rentabilité qui est l'objectif de toute entreprise Ce qui fait que les outils de gestion qui aident les entreprises au processus de prise de décision s'avèrent parfois insu ?sants Même les entreprises évoluant dans un environnement stable non concurrentiel n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet environnement qu'ils soient clients membres du personnel actionnaires fournisseurs Dans un contexte o? le prix de vente est généralement ?xé par le marché les dirigeants cherchent surtout à ma? triser les facteurs qu'ils contrôlent dans les processus d'acquisition surtout quand il s'agit d'une entreprise qui fait des achats en vue de la revente Pour cela ils surveillent les di