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Gestion internationale des ressources humaines fiche de lecture

REDOUANE TOUAHEMA ANNEE MASTRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Fiche de lecture Sur l ? ouvrage Gestion internationale des ressources humaines Livre gestion internationale des ressources humaines Auteur Michel Barabel et Olivier Meier Eduteur Dunod édition - pages CREDOUANE TOUAHEMA ANNEE MASTRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Chapitre I L ? internationalisation des ?rmes et ses conséquences sur la fonction ressources humaines Section Pourquoi s ? internationaliser Les motivations stratégiques de l ? internationalisation Cinq principales motivations stratégiques peuvent expliquer l ? internationalisation des ?rmes - La recherche de nouveaux relais de croissance L ? ambition d ? améliorer sa position concurrentielle sur la base de paramètres économiques directs tels que la taille du marché volume d ? activités et le développement des ventes chi ?re d ? a ?aires constitue un des moteurs de l ? internationalisation des ?rmes La motivation visant pour des raisons de survie ou de renforcement à accéder à des marchés nouveaux ou plus étendus La répartition des risques entre les pays Une stratégie internationale permet de répartir les risques entre les pays en fonction de l ? évolution de la conjoncture économique des variations monétaires des catastrophes naturelles de la situation politique ou du comportement des pouvoirs publics locaux La réponse à la globalisation des marchés La motivation des ?rmes à s ? internationaliser peut également venir de facteurs extérieurs lorsque des acheteurs étrangers ou des clients mondiaux ont des demandes pour des produits ou des prestations nécessitant un accompagnement à l ? international Le renforcement de la compétitivité de l ? entreprise L ? augmentation des ventes la recherche de taille critique le niveau élevé des dépenses en Recherche et Développement l ? exigence d ? innovation la ma? trise des coûts de production sont autant de motivations qui conduisent les entreprises à s ? internationaliser CREDOUANE TOUAHEMA ANNEE MASTRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L ? accès à des environnements réglementaires et institutionnels plus favorables L ? accès à des environnements réglementaires et institutionnels plus favorables contribue fortement à renforcer la décision des entreprises d ? internationaliser une partie de leurs activités Les stades d ? internationalisation et les types d ? entreprises à l ? international huit stades d ? internationalisation peuvent être distingués allant d ? une internationalisation inexistante à un niveau d ? internationalisation global -le stade est lié à l ? absence d ? activités régulières d ? exportation -le stade se caractérise par la présence d ? un intermédiaire commercial dans un pays sans investissement direct à l ? étranger -le stade se mesure par la présence à l ? étranger d ? un délégué commercial rémunéré par l ? entreprise d ? accueil -le stade est symbolisé par la présence d ? une antenne commerciale -le stade est lié à l ? installation d ? une ?liale commerciale -le stade se manifeste par la présence d ? une usine d ? assemblage à l ? étranger -le stade se matérialise par la présence d ? une ?liale de production