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Global supply chain management amp strategie logistique

GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT STRATEGIE LOGISTIQUE C ? La logistique représentait traditionnellement l ? activité allant de la mise à disposition des produits ?nis par l ? usine ou le négociant jusqu ? à la livraison au client ? Elle s ? est désormais fondue dans le concept du Supply Chain Management dont l ? objectif est d ? optimiser la gestion des ux physiques et d ? information le long de la cha? ne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu ? au client du client CPLAN ? AXE I La gestion de la cha? ne logistique globale ? AXE II Stratégie logistique CAXE I La gestion de la cha? ne logistique globale C Les entreprises et leur cha? ne logistique Dé ?nition de la cha? ne logistique CLa cha? ne logistique globale - ou supply chain ? recouvre l'ensemble des mécanismes permettant de fournir des produits ou des services au bon moment avec les bonnes quantités et au bon endroit C C ? elle traite de l'ensemble des infrastructures de l'organisation des processus physiques et de l'information nécessaires à la mise à disposition de ces produits -services depuis la matière première jusqu'au client ?nal ? elle inclut les processus d'achats -approvisionnements de production et de distribution COrganisation classique d'une entreprise CTendances de la logistique Globale C Les entreprises et leur cha? ne logistique Environnement des entreprises C ? les entreprises découvrent que les cha? nes logistiques dont elles dépendent traversent les frontières et font appel à des relations avec un nombre croissant de partenaires et de fournisseurs ? La cha? ne logistique traditionnelle n'a plus d'avenir Pousser les produits et les services vers le client même le plus e ?cacement possible ne su ?t plus Elle doit maintenant se trouver au c ?ur des stratégies opérationnelles tant industrielles que clients C Les entreprises et leur cha? ne logistique Les dé ?s à relever par les entreprises CLes contraintes liées à ce nouvel environnement peuvent être regroupées en trois dé ?s -Les clients et les consommateurs sont toujours plus exigeants - La compétition se fait plus agressive et plus globale -Les cycles de vie produits deviennent toujours plus courts C Une cha? ne logistique performante Les caractéristiques clés d'une cha? ne logistique performante C ? Une cha? ne logistique orientée clients ? Le passage d'un mode poussé - piloté ? par l'entreprise au mode tiré -piloté ?par le client des cha? nes personnalisées construites pour satisfaire les besoins liés aux diverses o ?res une cha? ne logistique capable de prendre en compte la demande de cohérence globale C ? Les entreprises doivent s'assurer que les processus impliqués dans leur cha? ne logistique exploitent la globalisation tout en garantissant la réactivité nécessaire à un service de proximité ? Les entreprises doivent être prêtes à délaisser les modèles classiques de production pour mettre en oeuvre des approches plus innovantes telles que la di ?érenciation retardée C Une cha? ne logistique performante L'intégration et la synchronisation du réseau logistique C ? Pour